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10/31/2007 不会高兴了10/17/2007 转帖：后成长时代从大学毕业到工作5年或者是更长一段时间内，我把这段时间称作是“后成长时代”。
后成长时代的烦恼和学习可能比生命中前20年的总和还要多，但同时，这也是一段没有老师，没有家长，人缘好的还能靠朋友，性格孤僻的只能靠自己走过的一段时光。于是，在这一段时间内会发生的形形色色的事，在一个不确定的环境下，就逐步定型了一个个性格迥异的人，于是，一个人的一生，大抵也就这么确定了。
从工作上来说，刚开始的时候，大抵每一个人都是雄心壮志，发誓要干一番大事业。
于是在行为上表现的咄咄逼人，在思想上藐视那些已经存在的慵懒的老员工，在价值观上不重视关系而重视成就某一个小小的项目；等到过了某一年某一天，在频繁的人事变动中站错了队，变成了劣势的那一方，于是只能等待机会的时候，才幡然醒悟，对于漫长的人生来说，当时那么重要的一件事原来是如此的微不足道，而当时那么卑微的一个人，却变得如此的难以维持； 于是年少轻狂的人，只能：或者封闭，没有话可以和别人聊，每天只是看电视和做家务；或者冷漠，事不关己，高高挂起；或者足够的有手段，能够在自己的周围网络一大堆不同工种，不同兴趣爱好，甚至不同语言，不同肤色的人；也有人在万念俱灰或者媳妇熬成婆的心态下，逐渐的沉寂并把重心转移到家庭和自身的健康；也有人从此断了在人事和管理上进步的心思，而变成了圆滑的professional，专注于某一项具体的技术。 自然，这些种不同的态度就会造成不同种的结果，有人庸碌无为，有人春风得意，一路高歌，有人安于现状，过着朝九晚五的生活，只要有一份工作，闲暇时间出去背包旅游，下了班就去酒吧或咖啡馆呆着。但是，不同的结果都没有错，因为春风得意的未必家庭幸福；庸碌无为的未必不高朋满座；不同的人，在这个社会上总归要占据那么一个位置，谁也抢不走。
从感情上来说，在这一段会经历校园感情的存留问题，从单身到结婚的过渡问题，从结婚到包含父母亲戚的大家庭的问题，直到最后成为别人的爸爸妈妈。走到了这一步，基本上很多事情也就稳定下来了。但问题就在于，中间的每一步，都包含着思想和行为上的巨大改变和适应。人也就在这一步步的繁琐的小事中被磨平了性格，逐步的选择了中庸或者游离。
从经济上来说，从万事不用操心变成了锱铢必较，没有经济基础，如何能够抬起头来做人，并享受生活？即便是你不介意，周围的人也会经常让你比较的不平衡。
10/16/2007 IT格局新图景
在IBM 第三季度财报披露后，在IBM副总裁与CitiGroup 的分析师的沟通会上，披露了IBM未来的发展方向，也对业内的主要厂商也有了竞争定位。
10/11/2007 IT的时尚盛宴纽约，新加坡，北京。
一场IT业的时尚秀刚刚在北京的世贸天阶落下帷幕。这个号称“全北京向上看”的地方，时尚气息极为浓厚，有IDG 投资的Trend 时尚传媒集团的大楼，有时尚天阶的卖场，尤其有来自西班牙的Zara。。。记得几个月前，服务于 MySpace 的时候，西装革履的走在时尚天阶，感觉颇为农民，在别人优雅的享受生活的时候，正襟危坐的工作，似乎成了一种不入流的行为。人人都在秀，即便在Starbucks喝咖啡，上网，一身时尚的行头和漂亮的笔记本电脑也是不可少的。
作为未来的生活中的主角之一，HP正不懈的推动电脑向着越来越时尚的方向迈进。随着You 世代的到来，女性消费力量的崛起，崇尚个性独立，关注个人和忽略集体，但却有相当的族群认同感的新新人类，他们之间的“场”效应越来越强，相互影响、模仿，同时也在攀比和寻求差异化。
时尚像病毒一样迅速波及各个领域，我们可以认为时尚有点肤浅和苍白，但背后的成因和推动因素让人回味无穷。哪些效应导致了崇尚科技创新的HP 将产品送上了模特的T型台？
想起九月份写下的那段文字，既高兴也觉得值得探究。高兴，是因为刚刚说过应该模仿时装展的形式就这么快的成真了，值得探究，是因为群体的行为趋势实在是充斥着若干有趣的影响因素。
这时候，又想起MicroTrend了，Microtrend-the small forces behind tomorrow's changes(微趋势- 影响未来的微小力量)。
如果对群体的行为有深刻见解，并能准确预见，那就足以为大企业们占卜了。呵呵
 惠普中国公司副总裁庄正松与李静
  惠普全线产品亮相
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10/8/2007 笔记：成为一个成功的销售的9项素质
时间：2007-10-4 描述：看《圈子圈套》3，及作者 王强的演讲笔记 1. 专注结果：要有全局观，更需专注结果。 a) eg：销售是什么？ 不是为客户服务，而是通过为客户服务，让公司的利益最大化 b) 注重收牌，专注结果引导客户向下一步，向目标进发 2. 计划条理性 在选拔中高层时候，计划条理性是非常重要的。当资源发生冲突的时候，内外部条件制约下，你如何安排各方的资源、利益、责任等优先级。 3. 人际敏感性和组织敏感性 a) 不能外战内行，内战外行。有人的地方就有政治，有利益和责任。这决定你的成长。利益是否有冲突，责任是否有重叠。这是我们做政治的突破口。 b) 人和人相处要讲政治 4. 同情心，即换位思考 a) 换位思考，思考各方问题才比较冷静全面 5. 悟性 a) 悟性和执着是矛盾。有悟性的人不容易执着，执着的人，多数悟性不高。能成功，取决于客观的机遇以及对长远目标的正确预期。 6. 捕捉时机的能力 a) 人能够做的是发现机遇，并把握机遇。 7. 洞察力 a) 对人和机构的行为有深刻见解 8. 激情，不屈不挠 9. 快乐心与平常心
PS：需求是什么？要求是什么。 1. 需求不等于要求。正如大公司校园招聘，需要的是合适的人，但却用最高的要求来挑选。一切围绕客户的需求，看准目标，不要围绕要求做事。 2. 一个好的运动员，最好参与规则的制定。如果参与不了，最好能够干预最后的结果。 10/7/2007 Microtrend and Macrotrend
Burson-Marsteller 的全球CEO 不久前出书了，Microtrend-the small forces behind tomorrow's changes(微趋势- 影响未来的微小力量)。 没来得及看，借来一本英文版的过了一下目录。 基本上对当前社会和家庭中的决策过程和影响因素给与非常好的总结和分析。 作为克林顿和希拉里的竞选顾问，Mark Penn 对人和社会的细微洞察令人叹服，在激烈的选战中，如何打好民众牌，在纷繁复杂的社会中寻找真正影响选票的Key influencer，难度可想而知。作为全球领先公共关系机构的CEO，同时兼任民意调查机构的老板，他的书相信对于大众消费品的市场人员和政界人士都有很好的参考价值。 有兴趣的朋友可以参考New York Times 对Mark Penn个人的报道.
10/4/2007 国庆过半7天长假过半了，疲劳褪去了。但是总觉得有点空虚。还是要坚持着做一些比较实际的事情。 唯一获得3个信息
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