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3/29/2007 关于blogblog 和自己应该保持什么样的距离，一直是一个问题。无论企业还是个人，blog产生的影响力都是日益放大。如何用好这柄双刃剑，是一个值得去讨论的事情。
这些天在恶补社会媒体的知识。前思后想还是把blog 和我的MSN 分开比较好。个人的可以披露的，放到MSN space 上。可以公开讲的，放到我的Sina blog 上。（不管怎么说，大的网络媒体，影响力还是无法超越的。）
3.22 日 哈佛商业评论大师论坛－商业模式创新主题：哈佛《商业评论》大师论坛——商业模式创新 时间：2007年3月22日下午 地点：王府半岛酒店二层宴会厅
企业嘉宾： SAP公司CTO 张侠 分时传媒董事长 何吉伦 空中网总裁 杨宁 UT斯达康CEO 吴鹰 学术嘉宾： 颠覆性创新大师、哈佛商学院知名教授 克莱顿 克里斯滕森（Clayton M Christensen） 座谈会主持人：哈佛《商业评论》中文杂志主编 颜杰华 讲的不错。有兴趣的朋友可以聊聊。尤其是创业的朋友。对于我们鉴别市场机会，创新过程协调的以下三个元素之间的关系（客户价值主张，盈利公式、资源和生产过程），构建合理的组织形式具有很好的指导意义。
l 基本客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；
l 盈利公式——企业用以为股东实现经济价值的过程；
l 资源和生产过程——支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
期待一下 3/7/2007 这些日子很久没有写blog了，不是懒了，而是没有了Thinkpad了，告别了T43和T41， 手头突然没有好用的笔记本了。在公司用着一台HP的商业台式机，性能还行。就是不能移动。
春节回家没做什么。练习了麻将和打牌。归根到底，还是和人玩有意思。就好比大老板Cindy Tian 强调PR 是个People Business， 其实娱乐也式个People Business，只不过需要很多不同的道具和角色的赋予。
下面的精力可能更多的需要集中到SAP， TCL 这两个客户身上，以及UGM （User Generated Media， 社会媒体，主要指网络）的研究上。
SAP 是个和Cisco，Intel，EMC 这样的在行业中居于领导地位的客户。这和以前做AMD 进攻性的做法有很多不同。
TCL 是我第一个接触的国内客户。做国内客户的感觉就是，中国的财主们终于起来了，雇得起美国公司了，并且很有财大气粗的感觉。（Lenovo就是IT圈内的财主，别看一年的利润才那么点，但是市场推广预算奇高，简直是想追赶宝洁）
紧张的工作开始了…………………………
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