借用Johnnie Walker 的Slogan，借题发挥一下。

来广州已经一个月有余。机会和风险并存。更多的是收获，并非来自外在，而是对自身的重新检视和再学习。

长久的呆在原地，有很多不足

1. 不知拥有：要离开北京的时候，才想起，在北京8年了，天坛都没去过。从北五环，北四环，东三环，东二环，北二环，王府井，一路迁徙，咒骂了京城若干次，回头来看，还得感叹一下是风水宝地。
   
   
2. 不知不足：来到一个压根不知道公关公司的公司，普遍鄙视外资企业的城市，能够依靠的只有自身的实力，而不是靠借来的晕轮。在北京上海的洋场上，很多时候活的不真实。回头看来，忽悠的成分偏多，真正属于你的，其实很少。
   
   
3. 不知有限：很多应该掌握的细务，用时方觉功力未到火候。过去很多时候都在拖拉，将有限的机会放在无限的等待中浪费了。Outlook 里面经常出现50多个星期前就该完成的提醒。在有限的生命中，其实工作、定居、学习、实践的实践是非常有限的，在有限的资源下，以资源无限的态度来处理事务，非常的不合理。腾挪之后，变相给了自已一个大限，将生活的时间和空间区隔化，这时候，发现，内容更充实了。

当然，在变化中，也有不少的损失，付出了很多的代价。但是，即便车子房子也是生不带来死不带去，本来就是身外之物，何苦珍惜得犹如内脏器官。

千金散尽还复来。

附:

Johnnie Walker的系列广告，还是不错的，有点感觉。看看五粮液的广告，简直不屑于喝，土得掉渣，什么玩意儿。

以上slide仅供学习分享。严禁用于商业用途。保留一切权利。

http://bbs.laxjyj.com/read-htm-tid-4736572-page-e-fpage-1.html

每个时代，有每个时代的鸡血。每个行业，有每个行业的鸡血。

当人们试图用一种反常理的方式来解决所有问题的时候，这本身就成了一种最大的问题。

The fundmental things apply as time goes by.

小马哥祭奠蒋经国，于私报答知遇之恩，于公有向大陆遥寄民主之思。

台湾要统一，经济互动，三通，两岸互相承认各种身份，都是基础，大陆不缺贸易往来伙伴，政治互动才可能使关系有质的飞跃。

在可见的未来，唯有搁置争议，放下政××党××的私利，才可能为中华民族和两岸统一去铺平道路。台湾不是香港，不用抱大陆的大腿，在外这么多年了，不会愿意去做个特区或者二等公民的。让台湾的政党入阁，天下一家，这才有戏。

大陆如果抱残守缺的认为带三个表就能长治久安，那才真是扯淡。

中国很有意思，西部有西藏，新中国伊始宗教与政党的意识形态冲突，北方有外蒙古有东突，民国以降纠缠不清的民族仇恨，东边有台湾，党派冲突下的国家分裂，南方有港澳，殖民地时代的西方列强留下的财富。

希望有一天能够兼容并包，正视历史，有蒋经国邓小平这样的可以力主变革的角色出现，推动历史进程。要不然，倒霉的还是我们这些天朝的草民

祈祷吧。

以下摘自WIKI 百科

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%94%A3%E7%B6%93%E5%9C%8B

蔣經國與父親蔣介石在1948年

蔣介石逝世後，台灣社會由追求經濟的富裕，轉向追求政治的民主。這段期間發生的中壢事件（1977年）及美麗島事件（1979年），反映此股趨勢的隱隱胎動。根據相關文獻的記載，面對來自海峽對岸、國際局勢和島內本土化潮流的壓力，蔣經國意識到，只有持續發展經濟、落實政治民主，建立更開放的社會，在台灣的中華民國政府才得以繼續維持。民國七十年代（1980年代），蔣經國迫於國內外情勢逐步進行民主改革的年代，從解除戒嚴、開放黨禁及報禁、開放民眾赴大陸探親及直到國會改革。

蔣經國開始思考解嚴以及國會改革問題萌芽較早，據稱曾交待時任駐美代表的錢復研究「戒嚴」（martial law）的意義，以及國際社會對台灣長期戒嚴的觀感。1986年10月7日下午，蔣經國在總統府接見美國《華盛頓郵報》發行人葛蘭姆（Mrs. Katherine Graham），正式告知對方「中華民國將解除戒嚴、開放組黨」，臺灣的民主改革踏出了歷史性的一步。此後，《動員勘亂時期國家安全法》、《動員勘亂時期集會遊行法》與《動員勘亂時期人民團體法》的草擬工作，曾遭遇黨內質疑大幅度開放自由權利是否合宜的聲浪。蔣經國之回應是，「解嚴後當然應該更寬，不能更嚴，否則就是換湯不換藥。」國民黨必須持續改革的基調因此確定。

1987年7月15日，《國家安全法》開始施行，同日中華民國正式解除在台灣實施了三十八年的戒嚴（金門與馬祖則在1992年11月解除戰地政務）。蔣經國「法統在法不在人」的決定，確定了台灣朝向民主改革不可逆轉的方向。隨後又解除實施了三十多年的報禁。

1. 南方人物周刊：回看百年蒋经国

周五周六参加了整整2天的项目管理培训。工作以来，除了自己大把的掏银子，很少有机会这么密集而高效的学习了。

竞越顾问公司 的老师Lewis Shen 非常不错，很有经验的台湾老师，大力推荐，所学内容非常实用，其中很多囧境都亲身经历过，案例分析感同身受，课程最后的管理沟通的情境实战，也是好一场及时雨。

培训后，笔记稍后整理，先将零星想法，记录如下

1. 君子务本，本立而道生。我们很多时候，都在关注术的层面，搜罗奇技淫巧，却往往忘本。比如，曾经，厚黑学留行，却丢了厚道，比如英语培训泛滥，但多数人中文还口齿不清等。借用长江商学院的口号，加一条：务本，明道，优术，取势。
   
   
2. 关注基础投资。在日常生活中占据80%的基础技能，如语言，沟通技巧，写作，礼仪，演讲，等方面的培训教育是非常值得的。常常和别人笑谈，9年前多在中关村的某个小黑屋里，自己掏450元跟着中关村的某位资深“大师”学的应用于攒机的山寨版计算机硬件基础知识，比大学本科的计算机课程实用多了，是迄今为止最佳回报率的投资。
   
   
3. 关注日常习惯的养成。一命二运三风水，四积阴德五读书。我们可以改变的是，运（培养习惯,就能显著的改变际遇，影响运气），风水（这个要学习，非常有意思。），阴德（人情练达，多做善事）和读书（多看多读）。知识，梳理后，形成行为指导，并经过6个月左右的不断操练，才能形成稳定的习惯或技能。

专题：网易代理魔兽专题 http://tech.163.com/special/00093B39/wow163.html

围绕此事，口水战打的异常热闹。各大媒体争相报道。表面上受伤的是九城，收益的是网易，其实最大的赢家还是暴雪。魔兽易主只是表象，暴雪和EA的PK 才是推动此次利益格局变化的主要因素。

暴雪强大的号召力早已超越了一呼百应的境地，已经近于 “号令天下，莫敢不从”.虽然我也是暴雪的fans，从97年星际00年间的暗黑到09年的魔兽，对于游戏的诱惑在我的任天堂和街机时代就深有体会，但第一次在暴雪身上看到了宗教的魅影。（当然，消费电子领域也有所谓的苹果教）

不禁从不同的角度考虑2个问题：

1. 监管者：
   一个有组织，有纪律，有货币，有文化，有史书，有超过数千万甚至上亿人的虚拟“国度”，而且，低收入，低文化，低年龄三低人群为主体，是否会成为一个令监管部门担忧的影子帝国？对于某些相对专制些的地区或国家，文化监管部门的卧榻之侧是否能容他人酣睡？ 虽然，现在，他们的顾虑还没有到这个层面，但这是我们需要密切关注也深入思考的问题。对于自由些的组织或商业机构，这个虚拟社会如何影响现实经济和文化，甚至更广的层面？虽然有点早，但我相信，这个问题就在不远的前面。
   
   
2. 第三方营销角度的观察者：
   正在看的一本书《乌合之众》。精英群体独立思考，只能去影响，收买，或者用暴力解决。三低人群中，愤青，群氓有相当大的比例，他们是需要快速消费品、游戏等产品营销上需要争取的核心群体，也是广大政治阵营需要争取的草根基础。 在创造游戏的时候，我们往往一开始就奠定了这个游戏的世界观和基本法则，以造物主的姿态来思考，却少有从玩家的个体来换位考虑，他们需要的是什么环境，哪些些事情可以成就他们的梦想，并以用人生中最大的热情和赌注参与这个虚拟世界的残酷竞技，正如美国梦激励了好多代移民群体，GRE TOFEL 给了很多中国学生希望 等等。
   
   我们客观上需要平衡的世界，但是也需要冲突和无序，在稳定和动荡之间，才会有梦想、实现途径和可能的新平衡。破立之间，手段是什么？如何激励他们，让玩家发自内心的狂热并积极参与，细节上需要思考。

本人声明： 所有言论仅为个人意见，与所供职机构无关，版权所有，请勿转载，谢谢。

http://tech.sina.com.cn/focus/wowdlyz/index.shtml

这两天，很多业界的朋友询问关于魔兽的事情。目前没有官方消息，请大家近期保持关注。

另外，有愿意从事Marketing，刚刚毕业（或工作2年内）的男生，可以在广州工作的男生，请联系我。

Email：ling.frank@gmail.com

来网易游戏部3个星期了，却好似过了半年一般。跑了北京，南京两个地方，白云机场是我对广州最熟悉的地方。这两天才刚刚算是稳定下来。

后面要做些事情

1. 做些产品。现在也算比较能喷了，把过去的case 整理一下，结合操作的经验，出几个Marketing 领域的slide，以便于同行交流。
2. 修正认知。过去所作的事情，往往是为了客户和客户的老板而做，从结果上，很少能给予准确的反馈，并走完闭环的循环。因此，对于种种传播的收效和成本，要结合第三方报告和市场检验后的数据重新评估。
3. 全面学习：商业上的实战经验最为宝贵，后续将参与拥有数千万用户的最老牌的游戏产品campaign，以及新产品上市的全过程，争取在商业感觉上有更大的提升。