http://www.lively.com

有兴趣的朋友可以试试，Google 又一次用开放的技术平台武装了若干中小网站和个人。虚拟世界，人人居者有其屋啊：）

Cloud Computing (定义)很早就是一个很热的词了

在这个名词出现前，分布式计算早就是一个很热门的计算机领域的研究方向。

网络即是计算机，很早就被Novell 和Sun,Oracle提过. IBM 也是从集中计算的大型机起家，Grid Computing（网格计算，一个类似的概念）的倡导者和实践者。

如今Amazon，Google，Yahoo! ,Microsoft ，Apple等一连串的互联网公司和软件公司都加入到混战中来，局面，混乱，而有趣。

抛开技术不谈，我们为什么要关注Cloud Computing？Cloud Computing 又能带来什么改变？

改变1：Cloud Computing 将改变现有的计算格局：PC的唯一出路，在于图形计算，游戏，等高吞吐应用。智能手机和超轻薄的简易型笔记本将挤占现有的笔记本电脑市场。

原因：常见的计算 通常包括 以下3种模式。 

1. 低数据量输入+ 大量计算 + 高数据量输出 （如，游戏等应用）
2. 高数据量输入+ 大量计算 +高数据量输出  （如，图像和视频处理）
3. 低数据量输入+ 少量计算 + 低数据量输出 （ 如，上网浏览，email，聊天，文字处理等）
   

不难发现，第三种是最为普遍的应用，而且第三种应用中，用户个人数据放在网上最为合适，随时随地收email，文字处理，数据集中存放，不怕丢失，不怕迁移，对于用户最为方便。而且，处理第三种应用时，手机能够提供更久的工作时间，更低的功耗，更便携，随着性能和输入设备的发展，手机将能够在大部分功能上替代笔记本。

对于1，2 两种应用，完全利用Cloud Computing 来集中处理，显然不合适。基于互联网的计算响应速度不能满足游戏的实时性要求，也无法提供极高的性能峰值。因此，1，2 是PC 和笔记本类产品生存的基点，高计算，高吞吐，才能产生必要的购买需求。

改变2：各大设备厂商在试图进入云计算的终端接入设备(或者服务器领域)占领一席之地。软件厂商、互联网厂商变身网络服务厂商，寻求新的服务销售模式。新一轮的淘汰开始。

原因： 和过去公司大量的设备采购，自己组建各种服务系统等不同，今天的IT应用虽然越来越丰富，越来越重要，却有更多的SAAS （软件即服务）的厂商能够提供我们所需要的结果，而非过程和设备。

与其采购大量资产，在balance sheet（资产负债表）上添上沉重的一笔，不如采用租赁的形式，减轻资产，用靓丽的财报和优秀的资产回报率赢取投资者的欢心。对于大量的新兴企业，这样做更容易控制成本支出，留住大量周转现金，短期来看，这么做活得更为轻松。

随着互联网接入质量越来越高，这样趋势日益明显，SAAS 服务也随之增多，硬件设备厂商不得不发起了挤占计算终端（手机和便携电脑）的市场攻势，今天的苹果的iphone，Mac Air，Intel的MID处理器，华硕的eee PC 都是顺应这样趋势的个人产品。企业级产品也在轻量化，SAP的ERP 软件也提供了与手机终端的集成，以及基于互联网的on-demand 服务产品。

所以，在现有局势不够明朗的情况下，设备厂商与其被cloud computing 的趋势所淘汰，不如在终端上拼搏一把，获取下一个世代的一席之地。软件厂商们，面临的局面更为严峻，不得不积极对产品瘦身，以轻量级的产品化身为半个互联网公司。

云计算时代，

• 善驭图形者胜出：如Nvidia
• 善驭互联网者胜出，如Google
• 善驭电信者胜出，期待3G、4G时代的新王者。
• 善驭终端者胜出，如微软（手机操作系统），HTC（智能手机终端）， Apple，HP（全面的接入设备，和庞大的服务器产业），Cisco（家庭和商业网络中具备核心技术和领先地位）

改变3：电信、IT江湖一统。

原因：云计算带来的是又一轮硬件和设备行业的新整合，电信和互联网产业的新统一。你中有我，我中有你。利益重新分配，又一轮公司的兴衰大戏正实时上演中。 具体细节，要等3G尘埃落定才能看出端倪

1. 马云内部邮件呼吁阿里巴巴全体准备过冬

2. 产业链阴谋------一场没有硝烟的战争

关于冬天，我也持认同态度。我不认为奥林匹克的到来能改变什么，民众的信心能改变什么。

虽然信心促进了消费的基础，但是信心本身不能改善经济，而且，信心的制造的过程却相对的容易。正如媒体所言，你们看到的，都是我们想让你们看到的。

在我们这些从事舆论操纵的幕后人看来，连历史都可以涂抹，主流媒体又算得了什么，房地产行业和证券业的口水和泡沫，就是一个很好的例证。

真实不是那么容易认知的。

眼前的困难却很难回避，大量的企业面临想向产业链高端进发的阻力，产业升级远非一朝一夕。

突然想起这两天关于工作的一点事情，我希望刚入职场的新人们能够在这场萧条中扛下来。

昨天眼前看着两个不错的海龟和一个北大MM的简历，惊讶于他们的优秀，更惊讶于一个并不高阶的职位怎么吸引这么背景不错的多职场新人。

想起前几个星期前还指导毕业自厦大金融的HYH去面试，我觉得他挺好的，背景不错，学习也刻苦，知识面也不错，刚刚考过CFA1，没想到却面试失败。可能，正如郎咸平在产业链阴谋所说，由于身处产业链的最低端，相对全面的人才培养模式无用武之地，结构性的缺失导致了大量的毕业生工作不如意。以前，经济发展比较迅速，很多问题看不出来，一旦慢下来，问题就暴露的比较充分。

所以，优秀，又能如何？

一场没有硝烟的战争正在打响，并影响着每个人。从老年人的养老金，中年人的房贷、储蓄和子女，年轻人的工作，所有人都在影响中变化着。。。。。

我们需要认真的看清真相，审慎的判断未来。

作者 Michael Pettis 来自 Seeking Alpha 翻译编辑：Frank

China: American-style vs Latin-American-style Crises

这一消息是四天前的了，但它仍是值得注意。据国家发改委通知，为减缓热钱进入中国，将研究所的新管制措施，以管理外国投资的流入。 此举也将维护国家的经济安全，保护生态环境，优化发展和改革机制，防止垄断。发改委还通告说，凡是不属于政府批准的项目，提供虚假申请材料的都将受到惩罚。

地方政府也将进行调查和监督外国企业所涉及的程序，包括合资企业，外商独资企业，双边合作项目，合并和收购计划的同时，区域经济的监管机构应研究项目，监测外汇流入的渠道，加强外商投资企业的财务管理。

我的一位来自The Observatory Group的朋友李欣欣，在他7月17日报告说，政策制定者认为，市场在夸大热钱的问题：

1. 决策者认为持续的资本流入将不会像97-98金融危机中那样具有破坏性，他们并没有能够影响主要资产价格。短期内，也没有明显信号流出中国市场。
2. 在北京看来，只是一些极端的情况下热钱才是可以有毁灭性的。目前情况中国发生金融危机和战争的概率都很小。此外，由于中国的严格的资本管制，炒家将人民币兑换为外币并逃离中国是有技术难度的。
3. 因此，对于经济的主要负面影响是人民银行的冲销坏账的费用。决策者倾向于看轻热钱对于国内货币供给中的作用，并不认为投机性流入是中国的通货膨胀率上升和投资过度的主要动力

他的报告中说：经过各类对比，北京的决策者认为，热钱流入对中国经济的影响是有限的和可控的，他们倾向于使用更严格的资本管制，以解决热钱的持续流入，但不愿意让更快让人民币升值。

在文中，欣欣还表示，“社科院报告中声称国内有1.75万亿美元热钱，是不负责任的和误导” 。国家外汇管理局（SAFE）随后也指出， “要确保让公众了解事实。 ”在我看来，任何声称热钱在中国的数额1.75万亿美元是夸大的。大多时候，现实没有那么多的戏剧性可言，但如果欣欣对于有关政策制定者的揣摩是正确的（他过去一直跟踪报道），我要提醒，当决策者对于市场问题的性质和规模产生不同意见时，往往难以采取正确的政策选择。

更具体地说，许多分析家和决策者，坚持将1997年的危机看作资本流入的一个特例。在这种情况下，一旦资本突然外流，压倒该国的外汇储备，则本国货币被迫贬值，引发大规模的财务困境，企业部门负担太多的外币债务。这是非常经典的拉丁美洲金融危机特，除了货币错配(currency mismatch)发生在政府，而非企业和资产负债表中。

当然，拉美模式可能并不是当下的情形，我个人认为中国面临的不是1997年式的危机，而是一个更“美国”式的金融危机（如同美国十九世纪的遭遇），过剩的货币扩张，导致金融体系变得异常脆弱，因为某些因素，面临突然收缩的风险。在这种情况下银行体系将成为危险的源头，而非外债。迅速热钱流动的可导致以金融系统失衡，随之，产生迅速的收缩。

不管怎么说，撇开央行是否担心热钱问题不谈，这些新的管制措施有很大的效果？也许，我猜想，或许直接通过FDI流入的热钱并没有远远超过200亿美元，实际的金额并不清楚，因为通过虚假贸易和外国直接投资帐户其实很容易，但我不相信他们会真正干扰经济活动。

分析家们较为一致的看法是，高层领导以促进经济增长为主导的观点转变为对普遍的对经济放缓的关注和忧虑。即使中国人民银行和它的一些盟国在国家发改委和国家统计局的有准确的经济数据，领导人们仍担心过于宽松的货币政策，今天的南华早报有一篇文章标题为“ 最高领导人直面经济增长放缓 ”说：

    “本星期初，据可靠消息透露：国家的最高决策机构中央政治局，将在本星期举行会议主要议题为经济政策，为今年下半年可能存在的经济增长放缓，通货膨胀率上升，出口急剧下降寻求解决方案，所有的最高级领导人完成了对经济支柱省份和重点出口基地的实地调查。 ”

事实上，这次奥运前的紧急会议体现了领导层对于经济增长放缓的担心。一场争论逐渐成为政治上的主张增长的阵营和主张谨慎货币政策人士（monetary alarmists ）之间的口水仗，领导层试图缓和局面并寻找一条折衷路线。

这可能是事实，并不令人惊讶。在我的印象中，真正的担心的是，常规的宏观调控工具无法发挥作用，政策决策者们也苦于没有良方。我们将会看到到更多的零零碎碎的政策修补，或者直接的行政干预。未来数月中，除非发生进一步的明显通胀，才可能促使政策上进行大的调整。

有另一则新闻是多日前的了。根据一篇Bloomberg文章“在截至6月的半年内，中国的库存未售出的新车增长50 ％左右，创2004年至今的新高，可以看到，未来汽车制造商扩大生产和销售增长的步伐将会放缓“ 。

我不想对这个单一数据点作出太多的评价，但我坚持认为，中国的金融周期更象生产过剩的周期，在美国的19世纪和二十世纪初的百年 间，一系列的事件导致拉丁美洲金融危机或1997年的亚洲金融危机，如果这是事实，其中一个最值得关注的事件是：过分宽松的货币条件下的库存突然增加，产 能相对过剩。目前，中国的出口市场已能够吸收其过剩的产能，但由于中国的生产对全球经济依赖越来越深，随着全球经济放缓，这将使得世界吸纳中国的产能越来 越难。

我不认为我们发现真正令人担心的事实，但库存增加是使得全球金融体系麻烦百出的三个主要因素之一（其他两项是通货膨胀率上升和银行存款挤兑） 。

G-Fox诞生：带着Firefox的力量从宇宙中来

Firefox 看来有望取代IE 成为浏览器领域最酷的代表:)

你觉得，这个平面广告说出了几层意思 :-)

http://www.eetchina.com/ART_8800535174_617687_NT_35a0d426.HTM

美国知名电信分析师Andrew M. Seybold，日前曾撰文分析英特尔谋求退出WiMAX。文章发表后引发一些人的争议，为此Andrew M. Seybold近日再次撰文详细剖析英特尔的策略：

在过去几个星期，我写了多篇文章，对英特尔打算退出WiMAX的意图进行了推测，对英特尔营销副总裁马宏升将WiMAX和LTE合二为一的建议进行了评论。我在文章中写道，如果WiMAX和LTE真的合二为一，对一直希望借助WiMAX开创新的无线市场的小型WiMAX企业们将非常不利，因为他们将被迫要与LTE领域的巨头们展开角逐。

我的观点使我倍受抨击，许多人断言英特尔绝不会退出WiMAX市场，尤其是在它向Clearwire公司又投入了10亿美元之后。他们认为我的观点错了，因为小公司可以方便地将WiMAX方面的技术优势转移到LTE产品上。然而这些人忽略了最重要的一点：LTE不会在短期内大规模商用。2G和3G在未来许多年里仍然不会退出历史舞台，运营商会首先将LTE用于数据需求巨大的热点地区，比如大都市和工业地区，而不是进行整体覆盖。

我认为首个全国性的LTE网络最早也要到2015或2016年才能商用。同时，LTE网络只会根据需求在局部地区部署。此外，Clearwire也在以同样的方式部署WiMAX网络，一次一个城市或一个区域。你不会在短短几个月内建立起一个全国性网络，这需要很长时间。我认为很多人都疏忽了这一点。如果现有运营商部署LTE，也必须采用多模终端策略。在GSM/UMTS方面，终端将包含GSM/UMTS/HSPA和LTE；而在CDMA方面，终端将包含CDMA 1X、EV-DO和LTE，在某些情况下，甚至包含上述所有技术标准。

Clearwire也计划在Sprint网络上部署多模终端，因此会有WiMAX/CDMA 1X/EV-DO终端，但是我敢打赌，Clearwire所需要的多模终端数量比Verizon、AT&T和其他现有运营商的需求小得多。英特尔曾表示将会推出同时支持LTE和WiMAX的移动终端芯片，但是如果该芯片不支持已经广泛商用的2G和3G技术，那么谁还会使用这种芯片呢？用它做什么呢？在最理想情况下，如果Clearwire能够竭尽全力并投入巨资，WiMAX或许能够在3年内覆盖1.5亿的美国人口。LTE也能实现这一数字，但我不认为他们到时候真的能够实现这一目标。

GSM/UMTS/HSPA/LTE芯片组的销量将大大超过WiMAX/CDMA芯片组，除非二者的成本差异巨大，否则英特尔或其他企业将不得不放弃他们的芯片。在美国，最可能出现的情况就是绝大部分的芯片组既包含CDMA又包含GSM/UMTS，同时支持LTE，这样的芯片组销量会更高。在欧洲和亚洲，WiMAX/LTE/UMTS/GSM芯片组可能会有足够的市场需求值得部署。但是需要再次重申的是，规模经济对芯片和终端企业来说至关重要。

Clearwire将不得不非常努力才能使其数据业务盈利，我预计随着Clearwire的WiMAX网络的建立，Sprint将从CDMA语音和数据服务中获得最大受益。不得不对每种终端做出补贴，势必会影响Clearwire（实际上是任何WiMAX运营商）的现金流和盈利能力。

这又使我回到正在生产终端和基站芯片、无线设备和WiMAX终端的小型企业身上。如果必须获得专利授权才能使用GSM/UMTS/CDMA/EV-DO 或这些技术的组合，那么这些企业将不再具有任何优势，他们将与世界上最大的芯片企业和无线设备提供商竞争。因此我要再次重申的是，英特尔退出WiMAX将会伤害到这些小型企业。

英特尔当初进入WiMAX领域，是因为做GSM/UMTS或CDMA/EV-DO需要缴纳专利费。WiMAX看起来更加划算，因为使用WiMAX可能无需支付专利费，因此在这样的竞技场上，英特尔就如同一只900磅的大猩猩，而对手都非常弱小，只能任由英特尔宰割。但是如果英特尔坚持走WiMAX/LTE的路线，而不去重视其芯片的后向兼容性，那么最终等待它的将是堆满无人问津的芯片的仓库。如果英特尔决定实现其芯片的向后兼容性（即使只是与LTE的兼容），它就必须要与相关企业签订专利协议，这样英特尔就和其他芯片企业站在同样位置上——即使它是英特尔，也没有任何优势可言。

目睹这场角逐如何展开将会是一件很有趣的事情。我对WiMAX厂商的第一个建议是一定要知道该和谁进行知识产权谈判，时机成熟时，要已经准备好了进行谈判。对这点我确信不疑。我的第二个建议就是要能够使用目前正在部署的技术，以便使你的产品具备向后兼容性。

多种无线技术标准将在今天以及以后很长时间内共存。正如我几年来一直说的那样，只要技术好用，消费者并不介意它是什么技术。有了多种频段和多种技术，终端内部任何有关兼容性的问题都会得到解决。回想一下，当网络升级到2G技术时，TDMA和CDMA共享市场。我们都随身携带支持模拟和2G技术的双模手机。如果当时我们在三四年的网络部署过程中只拥有TDMA或CDMA单模手机，我们作为消费者肯定非常郁闷。

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和IT领域相比，电信领域的标准之争，专利之争，极为频繁，当然，电信产业中的利益诱惑貌似更大。随着新的无线网络技术的发展，IT 和电信两条不同的道路开始走向一个方向的时候，正如汽车并线，总有很多有趣的“摩擦”，业务模式也会相互渗透和影响，互相改造中逐步融合。值得关注。

1. 联想密推3000元低价ThinkPad笔记本
2. 2000粉丝排队热捧苹果中国店开张(组图)

3000元的价格，不过是我的手机价格，也几乎等同于华硕 最低端 仅有基本功能 的9寸屏幕便笔记本 eeePC 的价格。

作为一个Thinkpad的长期忠实用户，对于联想的愤怒无处可泻。

作为一个从事于品牌传播的工作者，对于联想的愚蠢无可奈何。

为什么，不能向苹果学习学习！！！

任何一个品牌都会有其明确的定位和价格底线，这是对自己身价的坚持和品质的信心。

我不清楚今天的Thinkpad 是怎么了，需要一再的突破底线，沦落至此。要靠打着大家闺秀的招牌，卖出低贱的肉价。

从联想接管Thinkpad 开始，T60的飞线门事件，T61的粗陋做工，实在是让很多消费者不得不选择放弃。

不久前，刚刚靠着大和实验室和美国罗利实验室推出的Thinkpad X300 挽回一些颜面，随即又在国内杀鸡取卵，不断透支Thinkpad 的品牌号召力，试图用低廉的价格来吸引小企业的采用。

或许是迫于商业压力，需要取得产品销量的提升。但这样低的价格就真能赢得消费者吗？如果商业笔记本的竞争仅仅是价格和虚名的竞争，那么善于忽悠的神舟电脑早该是这场游戏的赢家。神舟连2000元一个的笔记本都卖的出，还要联想来掺和什么？这么低的价格，又能保持什么品质，得到几多利润？？？？

就算打着奔驰的品牌卖拖拉机，也未必有奇瑞QQ的销量。

品牌有其独特的生存领域。

在品牌经营的道路上，我们应该学习模仿甚至抄袭国际先进同行，但不能无节制的将品牌向低端延伸，对基本常识的一再践踏是对企业智商的一种侮辱。

在产品营销的过程中，我们应该保持一定的质量水准和产品定位，但不能一再突破产品相对价格底线，对基本定位的不断放弃是对无形资产的一种糟蹋。

在Thinkpad 被接管的这些岁月里，我们能明显看出，中外两股势力对Thinkpad的影响

1. T43绝唱之后，产品序列直接跳过了T5X系列，飞快的跳到T60，T61，产品外观明显就是出自联想的本土机型的模具。推出的皮革版的限量版7万元笔记本X61实在是土掉渣的老套路，惹来笑话无数，无疾而终。如此急于推出产品，背后显然是并购后本土力量急于上位，掌控局面。
   
   
2. 经历的飞线门，和低劣的T61 之后，不得已需要一款革命性的产品，这时，从美国发力，推出Thinpad X300，杨元庆也在中国帮忙作秀，在两会上帮忙推荐。中国这边的宣传紧紧跟上了，却施行了歧视性的价格策略，国外价格低了近50%，联想的解释也颇令人费解：高的价格是要维持产品的高端形象。令人无语。
   
   
3. 由于国内联想原来的品牌过多，后来取消了N 多子品牌，全面采用双品牌战略，ideapad ideacenter面向消费市场，thinkpad thinkcenter 面向商业市场。think原来仅仅是高端的产品品牌，被迫需要向下延伸，覆盖整个产品线，原有的高端基因不得不被清洗。
   
   
4. 最近，在中国推出Thinkpad SL 版本，价格下探至3000元。。。。如果仅仅是糟蹋长城代工的低端的Thinkpad R 系列也就忍了，R列价格已经到了很低的4000-6000元。没想到，新推出的SL价格更为便宜，此举，只能理解为联想在本土市场竞争激烈上实在无计可施。
   

隐约看出，联想内部对于thinkpad的微妙态度，think 不仅仅是一个品牌，更成为中外之间权力和利益博弈的砝码和焦点：高处，需要借助Thinkpad 为脸上贴金，低处，需要Thinkpad的大旗在低端市场冲锋陷阵。

出现这么多匪夷所思的事情，可以理解。

或许，在政治斗争盛行的联想，不足为怪；

或许，在营销上没及格的联想，可以同情。

但，如果Thinkpad 糟蹋完了，不知道依照Thinkpad为蓝本建立起来的消费类品牌Ideapad系列还有什么戏可以唱。

我，由衷的鄙视联想，和那些糟蹋了Thinkpad的人。

（PS：进入中国20年如今面临分拆出去，等待下家接手的摩托罗拉手机正也是死于类似的原因。如今，其广告的水准远远超过其手机质量水平，昔日首屈一指的手机品牌，今天不过是外观漂亮工艺粗糙质量低下的廉价货。实在不希望thinkpad 成为另一个死亡样本）

http://tech.sina.com.cn/it/2008-07-18/06372335292.shtml

鲁毅智黯然卸任CEO

失败就是失败，虽然不愿意看到。AMD 对ATI的消化显然比预先设想的要艰难许多，这场上市公司对私有企业的并购，需要跨越，国家，地域，两种管理和财务制度，不同的产品线，和不同体系内的利益纠葛。显然，AMD在财务上的准备不够充分。鲁毅智没有那么容易输，应该说Intel 和AMD的厮杀已经进入了新一轮的均衡，倒下也不会那么快。

想起2年多前，对AMD 和ATI的并购感觉极为兴奋，尤其是AMD中国区CTO和我们一起开完内部会议后，兴冲冲的买了点AMD的股票。因为在新的计算趋势的路线上，迈进了一大步。这是可能是唯一能再次大幅度超越Intel的机会。但是，每一个成功背后都有代价。所有的并购中不到1/3 是成功的。

每进一步，要审慎。

相关阅读：

1. 2006年：2007计算技术谁主沉浮－ 解读AMD

2. 2008年：Intel的3大难题

谨以此文安慰那些和我一样曾经视CDMA为事业而奋斗的人们

http://uni-lyj.blog.sohu.com/94468752.html

开源软件是铲平世界的十大动力之一。开源软件的出现大大降低了发展中国家和企业进入的门槛，加快了知识和技术的传播。开源软件是社区的产物，它不仅使得IT行业和部署开源应用的企业为之收益，更值得注意的是，开源作为一种典型的开放战略在商业中扮演了一种极其有趣的角色和功能：

1. 重构行业壁垒：以看似平坦人人可以得到的开源软件，来构筑一个行业的进入壁垒，这看起来匪夷所思，实际上高明而残忍。因为开源的出现，能够杀死多数低层次的竞争者。本来不平坦的市场格局本来可以百花齐放，开源后，平坦了，变成了你死我活的PK，开源对用户很好，对对手太狠。
   典型案例1：IBM 开放WebSphere的基本功能，推出Eclipse（开源版本WebSphere），成功的绞杀了Sun 公司的开发平台，在Java市场做成了老大。这也好比房地产市场，红火的时候全国上万家企业，个个都挣钱，几乎没有淘汰，行业集中度不高，整体发展水平很低，要想做大做强，领先的房地产企业需要的是先是一场大萧条和然后是一系列大并购。开源或者说是萧条，提高了行业的生存底线，让体弱的对手逐步被淘汰出局。
   
   
2. 建立生态系统：
   典型案例1： Adobe PDF 文档格式。PDF是极其优秀的文档格式，诸多的功能是word无法比拟的。通过类似开源（免费）的策略，培养用户习惯，从而依赖庞大用户群体，形成议价能力，将生成PDF文档的软件Adobe Acrobat 卖给各大企业。
   典型案例2： 微软依赖强大的MSDN开发网络 ，以完善的文档，和开放的开发工具包，形成了庞大的软件生态系统，以类似开源的策略，奠定了Windows的霸主地位。IBM 推动Power.org 开放Power 处理器架构，在商业市场缩水的情况下，为Power 赢得了合作伙伴的支持，换来了Power系列产品在娱乐等民用市场的新生。
   
   
3. 拓展高端业务：对于很多廉价的业务，很多时候与其抓在手中，不如放开，以免费的形式来招揽人气，吸引中小企业来进入，来填补行业价值链条的空缺，大企业则专注在高端的服务项目上来一展身手，这一方式对于发展中的中小规模市场和高度分散的市场尤为管用。与其在大量中小客户群中大海捞针，不如放开小利润业务，作出名气，让顾客上门。
   典型案例1： Linux。对于企业，利润微薄的招聘几个网管，用廉价的Linux开放版本就做起来了，需要高度稳定的企业，更愿意买收费的企业版本和昂贵的服务。如果Linux 收费，而非免费，相信很多Linux领域相关企业早就关张大吉了，哪来今天的Red Hat, Novell
   

相关阅读：开源之工具篇

1. Office 系列： ，OpenOffice 刚刚开始用Google Gears 已经习惯了。离开Office的生活，也还行。不过在公司还得用正版的Office 2007

2. 浏览器：，Firefox 已经取代了IE

3. FTP 软件：  FTP的好工具

4. P2P下载：，电驴不用多讲了吧，下载就靠它

5. 即时通信软件： 很好的跨平台IM 工具，

6. 博客平台：WordPress    全球最广泛的博客平台，你用了没有

7. CRM 平台：Vtiger ，平常研究着玩，最近在看Salesforce.net

以上这些工具是我最常用的，他们构成了我IT生活的主要部分。希望有一天，能够完全自由的从windows平台上解放，自由的选择和使用。

相关阅读：开源之战略篇

这是leica 中文站http://leica.org.cn/index.php 电子杂志的推荐的系列：『女摄影师』Robin Schwart：Amelia的童话世界

我这个摄影圈外人士也受其吸引，甚至有买入专业相机一试身手的冲动。这是一个商业化的社区，却令人着迷。

习惯了累死累活的整些个急风暴雨式的传播campaign，尝试过各种类似分众传媒式的填鸭式传播，但效果却未必有社区这么好。与其让消费者在广告的包围下走投无路，不如给他们一个相对安逸的空间自由的互动。

近期，国内的 我爱打折网 等社区的完美变现，三夫户外 的不断成长，都证明了社区的价值。每个人都有其不同的爱好，都乐于归属于某些同好群体。社区+互动是一个不错的模式。

曾经服务过的客户MySpace中文站最近准备引入游戏，尽可能的将网友间的互动统一到一个平台上。这是正确的选择。用Adidas的一句话，“无兄弟，不篮球”。娱乐互动方面，国内做的最好的，是QQ，商业互动方面，做的最好的是阿里巴巴。

晚上刚刚在对战平台VS 上酣战归来。这是我为数不多积极参与的社区。很多时候我们过于关注互联网上的彼此之间的联系（link）有多少，用来骗骗客户，骗投资人，却忘记了多数情况下，我们的联系网络中，多数人老死不相往来。互动的活跃程度决定了社区的价值，玩在一起，聚在一起，乐在一起，社区才能成长。过度的商业干预和杀鸡取卵式的透支潜力往往是社区无法长大的原因。

商业是基于信用或信任的价值交换过程，只有信任这潭水域足够大，商业经营才能年年有“鱼”。传播服务于商业，也应该基于信任，关注客户群体的成长，社区这种传统的商业形态是最好的方式之一。

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PS:近期给HP 做了个圈子： 惠普黑幻游戏俱乐部，刚好是商业社区的一个小小的实践。到刚刚为止，从上线到今天3个星期，已经有205名成员，累计页面浏览量101万左右。还不错。后面希望能基于社区能进行新一次的创业尝试。

最近繁忙的出差季，一直想记下点什么，一路的忙碌没能有机会细细的思考，只能记录些只言片语。

1. Busy for what？
   待到百花成蜜时，为谁辛苦为谁甜。Maggie, Yaoli Jason等牛们即将赴美MBA入学，1年后在香港找一家顶级金融机构做Intern  也已经是计划之中. 入了MBA 就好比进入了一个Fast Track，人在江湖，身不由己，身边的校友们互相攀比，头顶的光环一个比一个光华夺目，在“五斗米奔跑”的 快速跑步机上，疲惫是常态，俯视地球是姿态，白天放眼天下，晚上身边没人（或者总是换人），做牛不易。
   
   
   
2. 吃饭的方式是否该逆势而行？
   刚刚新浪新闻头条：胡锦涛出席八国峰会谈粮价飞涨等问题  [驳发展中大国致全球粮价上涨言论][领导人享用美食被批浪费]
   
   原本标题为“胡锦涛驳发展中大国致全球粮价上涨言论”：貌似堂堂一国之君，在外人面前说不是因为自己多吃而导致的粮食价格飞涨，显得很没有面子。呵呵。后来可能编辑是挨了总编的骂了吧，改成了“胡锦涛出席八国峰会谈粮价飞涨等问题”
   
   在上海北京广州之间奔走，每到一地，腿、脑、屁股、肠胃全方面劳累，工作之余，少不了美食，可体力不足时，肠胃也跟不上了。上海广州不缺美食，餐饮行业的火爆毋庸多言，但可惜忙碌季节无福消受。
   
   近年来，光顾饭馆无数，总的来看：
   
   1）中国人吃饭的浪费似乎中国的粮食都是天上掉下来的，浪费全球第一。前一阵杂志有过报道。
   2）对于饭的热情，貌似不少人上辈子都是饿死的。回顾历史，也许真的是这样。全民都能吃饱饭的日子，并不超过一代人的时间（约30年）。易子相食，在明末，和清末，民国战乱时期并不少见于正史。文革之后，才填满的饭碗，今天却因为大量的肉食结构导致了今天粮食短缺。30年河东，30年河西。
   
   也许我们该克制一下，克制一下因为美丽的商业泡沫而产生的诱惑。(《财经》：中国超重者20年后翻番 )
   
   商业是有弊端的，尤其是消费品。我们不可能制作寿命100年的灯泡（技术上可以实现），也不可能制造真正美容的产品（否则哪有消费者反复掏钱？）。商业本身是不能真正解决长久的问题，只能解决短期问题，并制造新的问题。（今天的医药产业是一个典型。）
   
   在享受商业化便利的同时，也应该有一些对于根本价值和终极目标有着返璞归真的清醒和坚定不移的坚持。
   
   泡沫和诱惑都是人造出来的。我们应该清醒。我这样的泡沫制作者更应该清醒。没有对大众的诱惑，哪有今天的生意？没有隐藏的问题，哪来新的生意？
   
   因为太多的商业诱惑，99%的场合下,和99%的普通人的消费习惯保持距离，往往都是正确的。
   
   一个月内，慢慢把肉类食品戒掉, 控制体重。健康最重要。其他的，都是泡沫。
   

王老吉的“1亿元”捐赠和基于互联网草根的炒作路数成了灾后捐赠过程中的热门谈资。王老吉捐了钱，赚了名，有了市场，，得了口碑，“买光王老吉，上一罐，买一罐”这样的“愤青式”号召帖子在各大论坛屡见不鲜。另外，值得注意的是，Cisco的高端路线，也做的非常漂亮，值得大企业好好参考

思科将投入三亿人民币（4500万美元）用于推进中国四川地震灾后重建（全文见后）

3亿，至少实现了以下几个目标

1. 政府关系：医疗，教育是Cisco的几大核心行业市场，一直以来拓展不够有力。有了良好的政府关系，相信后面会顺利很多
2. 社会责任：多年来，Cisco在电信、政府的大项目中获益匪浅，适当时候，在全国面前露个脸，悄悄的拿个企业捐赠第一名，相信高层会心知肚明。
3. 竞争卡位：高超的卡位策略，几乎能在所有政府单子中，迅速占据有利地位，将华为中兴等挤在身后。
4. 市场培育：十多年来的思科网络技术学院已经培育了大量的人才，此次深入四川教育行业，至少若干学生和医疗行业用户需要接受思科产品和技术的教育
5. 协助销售：毋庸讳言。这么多项目，对于产品的宣传和二次销售都是有极大的好处。无异于当年华为白送产品，以新换旧来把Nortel等产品挤出电信机房。有了产品，再卖服务，升级，卖更多的解决方案，培训，售后....

近年来Cisco  的新网络·人为本（网助计划，网真系列的Campaign等）、思科新商道 、都做的大开大合气势不凡，让一系列拆开看单调乏味，但整合起来颇有趣味产品以新鲜的面貌展现在我们面前。并且，在面向公众传播的中已经很少再突出产品和技术，直接将自己定位于“互联网”公司，将CEO John Chambers 冠以“互联网先生”的头衔，为乏味的技术公司带来了很多人文的感觉，和总是有人跳楼的华为公司相比，思科更容易让人喜欢和敬佩。

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思科将投入三亿人民币（4500万美元）用于推进中国四川地震灾后重建 - 2008/07/02

该投入将借助21世纪的技术基础设施和政府与产业合作，主要用于推进教育和医疗系统重建
思科呼吁全球范围内的政府和企业参与灾后重建

中国成都，2008年7月1日 -- 思科公司今天宣布，在未来三年内将向中国四川省提供总预算三亿人民币（4500万美元）的援助，用以支持“5•12”特大地震灾后恢复重建工作。四川省人民政府蒋巨峰省长与思科董事会主席兼首席执行官约翰•钱伯斯（John Chambers）共同参加了谅解备忘录签字仪式。

地震发生后，思科员工立即加入到抗震救灾的行列。与此同时，思科特别组建的一支团队在过去几周一直与中央、四川省和灾区当地政府进行磋商，了解情况并听取建议，为思科寻找最为合适的方式参与长期的灾后重建工作。本周，钱伯斯同其他美国商务圆桌会议代表团的政府及企业领袖一起，在美国国际开发署（USAID）和中国政府的协助下，来到中国进行实地考察。

在此努力下，思科与中国政府、相关企业及非政府组织（NGO）的负责人一起确定了此次投入的重点领域，借助思科的协同网络解决方案、专业技能及资源优势，为四川省的重建与再发展提供支持。根据今天签署的谅解备忘录所作的规划，思科将与政府和产业通力合作，打造以协同互联的信息通信技术为依托的面向21世纪的教育和医疗模式。借助21世纪的互联技术，缩小城乡差距，更广泛地分享教育和医疗领域的公共资源。这些模式将来还会在全球其它国家进行推广和应用。

“ 当亲眼目睹地震造成的难以想象的破坏，并和那些在灾难中遭受巨大损失的人们面对面交谈后，我们难以抑制内心想要帮助灾区重建的紧迫感，”约翰•钱伯斯说。 “但是，即使面对这样严重的灾难，这里的人民同整个国家都表现出了无比的坚韧，他们不但迅速投入到重建之中，并放眼于未来。思科愿为灾区重建尽微薄之力。 ”

约翰•钱伯斯表示，“我们为四川人民面对这一巨大自然灾害所表现出的无畏勇气和顽强精神以及中国中央和地方政府所表现出的领导能力深受感动。企业社会责任一直是思科的核心企业文化之一，帮助灾后重建是我们义不容辞的责任。除了在灾后及时提供资金和物资捐助之外，我们一直在与当地人民、企业以及中央及地方政府密切沟通，在充分倾听和了解情况的基础上决定思科如何为重建工作做出最大贡献。思科承诺同政府和产业长期而持续地合作，推动建立面向21世纪的教育和医疗体系。”

根据今天签署的谅解备忘录，医疗方面的规划将以四川省“2020发展规划”为基础。思科将通过与四川省医疗系统的合作，建立互联医院和医疗资源共享网络。医疗工作者将能够在全省范围内进行协作，并可在线查阅患者病历及使用更多创新的解决方案，从而进一步提高医疗救护的质量。

思科在教育方面的计划将帮助学生和教师提升在全球化市场中的竞争力，其重点是协同打造面向21世纪的学校和教育模式。除知识技能外，这一教育模式还将以先进的协同技术为依托，提升教师培训及面向21世纪的能力的培养，包括合作、解决问题、团队协作和沟通等各方面能力。

思科此前已宣布向灾区提供来自思科总部、思科基金会和思科全球员工的总额超过250万美元的捐款。今天所宣布的计划与思科过去在重大自然灾难发生时做出的企业社会责任行为一脉相承。此前，思科曾积极参与2005年美国卡特里那飓风和2004年印度洋海啸的援助工作。

思科于1994年进入中国市场，目前在中国拥有逾3000名员工，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营、IT服务外包、思科融资租赁及制造等领域的工作。思科在中国设立了12个分支机构，并在在上海建有一个大型研发中心。思科在中国的机构还包括科学亚特兰大（Scientific Atlanta）的研发和制造部门，同时拥有多个网迅（WebEx）开发中心。

2008年4月，思科宣布了在中国的下一阶段公司发展战略，发布了一系列与中国政府和产业合作的项目，作为思科在2007年底提出的在华“创新与可持续发展”战略计划及160亿美元投入的进一步推进与落实。

熊猫背后的故事，从视频里面能看到Dreamworks 的一些制作细节。里面的工作站挺强。。。等有条件自己也搞一台，哈。