要不是背着新闻集团的背景，背后有邓文迪坐镇，加上田溯宁的中国宽带产业基金，MySpace.cn不过是个小网站。

当初进入中国时，从猫扑挖来了猫扑精神的代表精通社区的兔子Jim，后来是按摩乳、Techweb的 猛小蛇。beta版 发布时，把业内互联网界的大佬、意见领袖、中外知名媒体一一拜了山头。在包括华尔街日报在内的主流财经媒体的中性评价中，MySpace.cn 开始了中国之旅。开局还算顺利，比起Google.cn所遭遇的集体诅咒，已经胜过千倍了。

做这种类型的企业，最难的不是赢得市场，不是打败对手，而是获得老板的信任，和把握好公司内部复杂的政治关系。

Google的李开复做到了，罗川却没能把握好。

本来，钱不算多，队伍在建立，老板默多克背后监督，老板的老婆在董事会指手画脚，国内外媒体高度关注，对手严防死守，后起之秀Facebook快速赶超，国内51.com等生龙活虎。。。而且当时，中文版的访问还需要绕道美国，罗川手上抓着一手烂牌，压力巨大。

更要命的且更具讽刺意味的事，一个不懂互联网不懂中国市场的女人在背后出任董事和首席策略官，MySpace的中国之旅注定不太平。

此次默多克奥运期间来华，相信对MySpace 过去的一年不够满意。尤其这是邓文迪在新闻集团内部第一个正式就职的企业，不够漂亮的业绩让某些人脸上挂不住。

桌子上放着的MySpace.cn beta发布的纪念品还在，MySpace中国之路已然有点茫然。让一个不成功网站（计算机世界网）的于立娟来管MySpace，末路已然不远。

作为一个企业进入中国和市场推广的最早的亲历者之一，只能说“这个孩子生来就是要死的”。

为MySpace 惋惜。其实基础不错，本来，可以很好的。

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相关阅读：

1. 罗川离职已成定局 和新闻集团出现裂痕
2. MySpace中国人事地震 罗川离职于立娟任副总
3. MySpace China launches, Wendi officially on board

和讯IT消息 8月29日，据消息人士对和讯IT透露，Myspace中国CEO罗川离职一事基本已成定局。而主要原因则是罗川管理团队没有协调好和投资方的关系，主要是和最大股东默多克新闻集团旗下Myspace.com的关系。

　　消息人士认为，Myspace中国去年任命默多克的妻子邓文迪作为Myspace中国董事和首席策略官，本意是让邓文迪沟通好Myspace中国和Myspace.com。按理，罗川管理团队与Myspace.com协调不会存在太大障碍。实际操作中，Myspace中国在向彻底的本土化和实现 Myspace.com中国化之间始终存在摇摆，Myspace.com认为Myspace中国的本土化不够，用户则认为Myspace中国不够中国化，和其他本土的SNS网站比起来，对于用户体验的把握上没有把好脉。

　　今年7月底，默多克来到北京，Myspace中国召开董事会，罗川在向董事会汇报工作时依然信心满满。8月6日，默多克在新闻集团总裁高群耀陪同下视察Myspace中国，罗川全程做翻译。那时罗川并没有料到大老板默多克基本下决心要换将。

　　消息人士还表示，三个投资方中，宽带基金田溯宁对Myspace中国干预最少，放手让罗川干。罗川2006底从MSN中国离开开创Myspace中国主要是受田溯宁影响。2007年8月，罗川在 MySpace中国和新东方教育合作的一次活动中曾透露，MySpace中国启动缘于多年前和田溯宁的一次偶然接触，当时他在微软中国是一个助理工程师，田溯宁演讲结束后，罗川鼓起勇气请教田溯宁。在MySpace.com要进入中国时，作为投资人之一的田想到了罗川。

8月6日，默多克到访MySpace中国，高群耀陪同，罗川翻译

　　而IDG作为第三个投资方，则对Myspace中国干预较大。包括从Myspace中国市场合作项目甚至人事安排上，IDG中国合伙人熊晓鸽都施加了影响。而罗川对此没有太多异议，基本是“言听计从”。另据了解，罗川离开Myspace中国后基本确定加盟网尚文化集团，IDG是该公司投资方之一。目前罗川在网尚文化和Myspace中国两地跑。

今天Gregory Burns 来给我们上了一课:Overcome Personal Limits

他是一位残奥会奖牌获得者，爱好广泛，在艺术领域并颇有建树，不久前在上海完成个人画展，同时还是一位著名企业的公共关系经理。他的下肢无法协调，只能借助拐杖。但他从1977-2004年参加了历届残疾人奥运会游泳项目。

他参加铁人三项，仅仅凭借上肢和躯体力量，2小时20 游泳3.8KM，10小时30分 完成180KM 山地自行车赛，并17小时内完成42KM的马拉松。

挺震撼的，和一个从小像阿甘一样需要支架固定腿却在很多领域取得不俗成绩的的残障人士相比，我们活得有点苟延残喘。

以下是一些slide 中的points。 言语简单，但微言大义。Key Points about Overcome Personal Limits

1. Adapt
   • wok/life balance (body,soul and mind)
   • diverse hobbies&interests
   • incorporate sports into schedule
2. Discipline
   1. Health is wealth
   2. Priorities
   3. Develop our core
   4. Going the extra mile
3. Motivation
   1. Stay motivated
   2. believe in and enjoying our challenge
   3. being "1st Phelps vs 2nd Spitz" (做第一个你，而非第二个某某)
   4. stretching our  limits

相关：Gregory 的博客 http://gbatjourney.blogspot.com/

这个开场动画无论画面，音乐，剪辑水准都相当的高。如果说暴雪未来进入电影相关领域，相信会是一个犹如巫妖王一样强劲而可怕的对手。
暴雪的成功，也和苹果一样，极度的关注产品，不断修正，以完美通吃世界。正如Google的信条： 以用户为中心，其他一切纷至沓来。

周末，刚好在奥运闭幕式前夕参加了中国公关网的公关大讲堂活动。

客观来看，有一定收获，但是不多。目前的行业，真正的牛人们都是大鳄潜行，出来拉风的，要么是自我炒作，要么就是为自己的一摊生意忽悠。比较NB的案例，都藏着，往往都有保密协议约束，出来可足外人道的，都是些毛毛雨。

大致听了关于奥运的部分案例和体育营销的发展状况，另外还了解了一些国内热气球运动的内容。

散列了一些key points

奥林匹克的核心和营销的关键

1. 建立一种价值观：普适奥林匹克精神
2. 组织一项仪式：开幕闭幕仪式，火炬传递，各种集会活动
3. 进行一项竞赛：比赛
4. 塑造一组形象：奥运五环，吉祥物，logo，等
5. 传播一种体验：拼搏精神等
6. 建立一组关系：奥组委和各国的关系，主办国和参赛各国的关系，
7. 留下一种印象：文化遗产、文化衍生品

体育营销

• 广告战役：注意力经济的代表：如今过多的媒体，让大家有了很强的免疫力。
• 公关传播：口碑经济的代表：目前已经深入媒体的各种形态，但价值不容易精确衡量
• 体育营销：体验经济的代表：参与感更强，更容易引发集体的共鸣，

虽然中国体育拿了51块金牌，几乎是以夺金为目的“计划经济”式体育产业自身无法再度超越的高峰。但全民体育事业依然落后。目前体育相关产业约占GDP的0.3%左右，而国家体育总局的目标是2010年到达1%-1.5%。 同比美国，体育产业约占GDP 总额的3-4.5%。国内真正的体育产业化才刚刚开始。

在褪墨上看到让你工作更快乐的10个方法。

以前有朋友也一起探讨过，说说我的观点。

1. 调整预期：要清晰的认识到，绝大多数工作是无聊的。多和各个行业的人深入的聊聊，基本上看起来高度重复的事情，在各个领域都在发生，并且占据绝大多数。总是觉得别人的工作好，其实不现实。
   
   
2. 和收益结合：如果说你是股东，相信你的热情不一样。大多数人是拿不到所在公司股份的。建议购买一些所在行业公司的股票，或者密切相关的行业的股票，增加在产业的利益结合点。最早在接触SAP 和TCL的时候，我买了点东软和TCL的股票。东软是SAP的中国最大的partner，TCL虽然彼时萎靡，但保持了我对液晶电视市场和液晶领域的研究的兴趣。区区100股，了解一个行业和相关生态系统和产业周期，还是值得的。看着客户和你的股票一起成长，还是有趣的
   
   
3. 找到出路：人的烦躁多数来自于无路可走，或者前途不明。如果前途不明朗，最好先弄清楚，做好深入的调研，买通一些行业前辈，掏钱多请吃饭，多了解行业的平均薪酬多少，几年能上一个档次，多久成为你想要的状态。相信多数工作的人，对于行业人员的平均晋升速度和职业发展路径都不够清楚。有了奔头，才有劲头。没奔头，就没劲头。
   
   
4. 找业余乐趣：人生很无聊，多找点乐子。平常天天办公室电脑前。珍爱生命，周末远离电脑。
   

许久不看股市了，股票市值亏了24%。今天再度打开，看看两次腰斩的指数。觉得恍若隔世。

若干月之前，股市还在冲5500点的时候，在中国银行的大厅，一个工作人员向一个老太太热切的推销基金产品:"放心吧，奥运之前，股市不会跌"。言犹在耳，如今已经奔着2300去了。

不知道那个老太太的棺材本是否还在。她在骗老太太吗？也许她自己也相信不会下跌。

视野的狭窄使得多数人只能就眼前表象作出普遍雷同的判断并彼此影响。多数人的目光或者耐性让我们只能看到波动曲线的一小段，并忽视了整个波动的规律。等到市场下跌，然后再集体咒骂。

要么神话，要么妖魔化，对股市如此，对人也是一样。多年以来，各种忽左忽右前后矛盾得犹如单调函数的国家的政策，导致了今天的环境问题，人口问题，能源问题，粮食问题。。。。

我不否认个体的善良，但集体的短视和趋利避害的冲动，导致了市场的复杂多变，也让多数人永远走在趋势后面。而政策的迟钝和游移使得市场变成了赌场、投机场。虽然长效、可靠的信息披露永远是市场生存的基础，但似乎没有人记得。因为浑水才好摸鱼。权力的寻租不是个新话题，但却造就了各个行业如房地产的诸多新现象，并阻碍了创新和发展。这时候，需要一场从上至下的变革，才能够转变大局。

昨天，华国锋 去世了，他是中国式拐点上一位标志性人物，他誓死捍卫毛泽东和毛泽东思想，也完成了对四人帮的打击，从上至下稳定了政治格局，客观上完成了承前启后的历史使命，为后面的改革开放建立了基础。虽然邓公对他有所芥蒂，将之看作阻碍改革开放的人物，但他的功劳不可忽视。

当年的刀光剑影的政治局势不会再现，但今天的经济局面却更为复杂。

没有永远平稳的增长，股市有拐点，行业有拐点，国家有拐点，是平稳过渡然后继续向上，还是就此扎入下降的泥潭？某些政策某些人物尤为值得关注。是天堂的起点还是地狱的入口？ 就看近期了。希望能够平衡各方利益，而不是单线思维。

相关阅读：

1. 华尔街日报：中国前领导人华国锋逝世

最近看一些中小企业的报道并关注“冬天”对于中小企业的影响有多深。奥运，对于很多人来说是“闹运”，举国欢庆之余，其实背后又有几多叹息。

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By [ 申音 ]  2008-8-18 2:20:41

“这两年政府、学者天天喊过热过热，可我们这些做制造业的，感觉是越来越凉，像开了空调，进了冷库一样。”W君狠狠地抽了一口烟，看着对面的我苦笑。

W是一个典型的北方男人，四十出头，身板结实，精明强干，有威严感。曾经做过一家大型国企的高管，十年前下海创业。

这场谈话不是发生在“谣言”中有20%中小企业倒闭的浙江，也不是“传闻”里港商台商大逃亡的广东，而是在山东，中国的另一个制造业大省。

时间是8月初，2008名子弟兵还在大兴县苦练击缶，股市的“绿色奥运”行情还未发动。

他的公司说小不小，一年十几亿的销售收入，成长速度很快，拿到过PE投资。也不是以出口加工为主，主要服务内需市场。青岛啤酒、蒙牛、康师傅等等都是它的大客户

有钱男子汉，没钱汉子难。

总的来说，W君已算幸运。他的公司去年底香港上市，赶上了“牛尾巴”，拿回了七个亿。

无奈他想做的事太大。公司正在投建的新生产线，年产能50万吨，光设备投资就12亿。如果考虑到厂房、通胀、治污配套等因素，建成恐怕得15、16亿才能打住。这其中很大一部分要靠银行贷款支持。

“如果光靠我们自个一年一个多亿的利润滚动发展，恐怕得等十年”，W说。他等不了，他的公司再踮踮脚就能进入行业前20强。

而这个行业又是典型的资金密集、技术密集。规模越大，边际效益越高，当然生存概率也越高。“30万吨是生死线，50万吨才能保平安，上了100万吨就健康了”。 “你滚（动发展）吧，人家早就跑到前面了，你就淘汰。现在的装备要求太高，一次性投资很大。受宏观调控影响的很大。”

W的公司在当地是明星企业，跟地方银行的关系也不错。但毕竟不是国有企业，没有优先权。现在，央行把存款准备金率已经提高到了史无前例的17.5%。据说整个山东省今年下半年的信贷总规模才区区50个亿，还包括流动资金。而去年同期，虽然也是宏观调控，却是300个亿。

短期内在资本市场再融资已经很难也不划算，半年之内，公司的股价已经从最高点掉了一半多。我安慰他，这不算丢人。毕竟“一路发发”的阿里巴巴（1688）都跌了75%。

压力考验着W的头脑与身体。在我们来的前一天，他从早上7点多一直开到晚上10点，一个接一个的会。“我整整一上午都没去厕所……现在很多其它厂准备上马的项目，不是下马就是缓建了。为什么缓，没钱。光靠自己的钱，搞这么大，门都没有。”

没钱是万万不能的，没电也一样。山东是产煤大省，资源丰富。自W打小记事起，就从未限过电。但今年夏天，整个山东就闹起了“电荒”,一个礼拜，工厂“停三开四”。

W的一条生产线马上要投产了。但前几天，他听副省长开会说，新投产的项目一律不准从网上拿电，不允许投产，要确保奥运会安定，确保农村、城市居民用电。好吧，农村是什么概念呢？一般是10天停6天电。至于城里面，济南商场里的自动扶梯都已经停了。居民6天只有4天用电，有时候还是下半夜去电。

“电荒”的原因很简单，因为“电煤价格倒挂”，导致电厂全面亏损。煤价已经比去年同期翻了一番多，电价却被死死摁住。报纸消息说，整个山东省的发电机组开机率不到40%，大多停机了。电厂有煤也不愿意发电，一发就亏，而且亏得一塌糊涂。当地的主要电厂，“要是正常开机又没补助，一个月亏几个亿进去跟玩似的。”

政府当下的思路就是国家调控计划管制，控制物价上涨。所以，发改委出头把国家经济彻底管了。油价涨了，发改委管油。煤价涨了，发改委管煤。学费涨了，发改委管学费。听说方便面和馒头涨价了，发改委还管面。

我跟W开玩笑，发改委不该再叫发展和改革委员会，得改叫中央计划委员会，前苏维埃社会主义联盟好像有这一号机构。

不过，还得感谢政府。奥运会期间，山东人民还是能够看到菲尔普斯和姚明的。因为副省长下了强制令，电厂必须开起来，就算亏本也得开。不过这时候，各家电厂已经不是市场经济的独立个体，而是和谐社会的“一盘棋”了。

目前，W的公司还能基本正常开工，全靠着它自己控股一个热电联供的厂。比起网上买电7毛一度，自己的电厂要价不到6毛（当然，电厂因此会损失大半利润）。但搞煤成了W的另一块心病。一年前按每大卡算是7分5，现在是1毛六，估计很快会涨到2毛。一大卡2毛，是什么概念？也就是说发电量为6000大卡的1吨煤价格是1200元。

他早前跟山西的几个大煤矿公司签过协议，打了预付款，存了部分煤。但现在运煤出山西，得要出省票，一吨煤就得买64块钱的出省票。W承认，“要做工作，去送礼，否则煤还是运不过来。”我后来上网一查，倒腾出省票果然已成为山西一个新的产业。

相比一年前，什么都在涨价。国内原材料已从过去的6、7百块一吨涨到2000块一吨。他的产品还需要进口原材料，这个价格基本没涨，因为美国自身经济萧条，需求下滑。但运费却翻了足足一番多。从美国西海岸过来一个集装箱，去年是570美金，现在1100美金。国家还有强制性的燃油税，一个集装箱再加100美金。

去年，W的公司刚在海外市场打开了突破口，但照现在的情形，恐怕又得缩回来了。因为人民币还在升值，来料加工的政策取消了，出口退税的政策也取消了，再加上能源涨价、运费提高，成本优势早没了。

一叶知秋。讲政治的W天天翻报纸、看新闻联播，他预感“整个经济实际上在下滑”。 “人大财经委员会打报告建议，其中一句话就是防止国民经济出现大幅度的下滑，什么叫防止大幅度的下滑，就是实际上已经下滑了。”

“你看常委们还是高度重视啊。总书记来了山东，温总理去了广东，李克强到了江浙。中南海都开了四个座谈会。但到现在还拿不准，到底改用什么办法，怎么解决这个事情，很麻烦的。”

虽然W对自己产品的价格转移能力还有些信心。毕竟是做进口替代的，毛利率还比较高。但他不知道什么时候，萧条就会从经济链条的那头传导过来。

广东大量出口加工型企业的倒闭，已经使他丧失了一批小客源。物价的飞涨迟早也会抑制消费，打击他的那些大客户，进而伤害到他。

奥运也成了 W君想不到的“黒天鹅”。北京、天津是他最大的市场。前几天，他的一位常驻北京的销售副总跑回来告诉他：“完了，北京城现在坏人进不去，好人也进不去了。进去了也出不来。”单双号限行后，货运不进去，“逼得我在天津租了一个仓库，然后先运到这个仓库里面，换成当地牌照的车，还要12点以后出发，到第二天凌晨3点，你说怎么办啊？要了命了。怎么搞啊？”

W现在颇欣赏郎咸平，尤其认同其对中国“二元经济”的判断。看起来，这位非主流经济学家在中小企业主中很受追捧。

“一方面政府推动了房地产各方面基础建设非常过热。城市建设、形象工程特别热。他为什么热衷于搞这个东西呢？因为资源都在它手里控制的。像房地产商一个项目都赚几个亿。另一方面，实实在在搞制造业的，真没有人愿意搞了。你看海尔都去做房地产了，制造业利润比刀片还要薄了。”

抢救制造业。W认为政府有两招可用。一条是改变一刀切的信贷政策，改变一调控就拿民营企业开刀的歧视。另一条就是大幅减税，给企业松绑。因为中国是全球企业税负最重的国家，也包括个人税负。

但W对改变并不乐观。美国政府为了解决次贷危机，很快拿出了1000亿美金。两院一开会就通过。因为美国经济运行的机制、法律特别健全、处理的很快。

但在中国，有些事情没有人敢拍板。只能头痛医头、脚痛医脚。“没有市场规则来调节，主要是靠开会讲话来管理。开会主要是贯彻会议精神，以讲话为主，不是以法律为主来指导。不是以经济规律来指导。”

我看第一财经日报，早在4月，发改委已经注意到电力企业全面亏损的现象，正在研究对策，并上报国务院。发改委能源局还紧急召集了电监会、部分煤炭和电力企业及相关行业协会，就协调当前煤电矛盾问题进行讨论，希望能拿出一个利益各方都能接受的良策。

结果呢？就是8月电荒。

最后，W半开玩笑地跟我说，“现在很乱，按套路来一般都吃大亏，所以最后就是谁赢了谁算，老实玩套路的都不行了。”我无话可对。

回来这几天，看网易、腾讯的财报都是连连报喜。自己想，是不是中国的制造业注定要被淘汰了，大家都玩网游、搞山寨机、做房地产、挖矿、开保险公司典当行算了。

可我又想，美国中产阶级的形成，是从福特汽车开始给工人发一美元一天的工资开始的，不是从互联网时代才开始的。制造业是所有产业的根本。制造业完蛋了，那些失业的年轻人会把更多的金钱投入在网吧里吗？

FT的一个消息说，中国最快在2009年将超越美国，成为全球头号制造大国。哦，原来美国一直都还是制造强国。

上帝知道，我不知道，经过这些折腾，中国制造还能不能在2009年赶上美国制造

http://www.flock.com/

强烈建议关注互联网的朋友试用一下这款浏览器。和过去的Maxthon， Opera 等相比，这款基于Firefox的产品整合了多数SNS和web 2.0应用。让你一上网就和朋友保持联系，不仅仅是功能上的简单增加，突破性的产品思路更具有革命性意味。

1. 对于各种新媒体而已，又是一个占领桌面的好机会，强者将更强。
2. 对于IE而言，这是一款致命的产品。
3. 对于个人而言，这款产品目令人着迷

有一句话：美满的家庭总是相似，不幸的家庭各有不同。

换到品牌：成功的品牌路数各异，失败的品牌总是相同。

每天追求表面上的形式创新，如今即将黔驴技穷。所谓的Web2.0的工具，早已被我操练过若干遍。如今也要学习如何糟蹋音乐了（电视剧早被糟蹋过了）。

是费尽心思取悦媒体和消费者，还是狠下心来做出特色？

我们在不断堆砌成果和辛苦劳作的同时，成果却像垃圾一样被时间无情的抛弃。我们在品牌的“皮肉”上不断修饰，不断纹身，却犹如迷茫在街头的小太妹一样，嗑药醒来就不知道自己在哪里。

今天看BMW 赚够暴发户的钱，明天看Apple像印钞机，后天开始向万宝龙靠拢.......

公司规模一大，往往就没有了灵魂。各条产品线，各个分公司，像八爪鱼一样不断的向下延伸。但是，我们没有海星模式一样高度的生存能力和机动性，也缺乏散兵游勇一样灵活和投机。在整合与分散之间，走出一条摇摆不定的模糊轨迹。

我们究竟要什么？什么是我们的终极使命和价值信条？

还是要重复一句话，“也许我们已经走的太久，以至于忘记了为何出发。”对于目标的检视和终极目标的把握，很多时候，已经在纷繁复杂的外在诱惑中，忘记了。没有了灵魂，剩下的，只有皮囊和挣扎。

你要去向哪里？你的工作，是在竞争中挣扎，还是在希望中建设？

看电视的人，完全看不到两边的优美陶瓷图画。BOB只给了中间特写，而且是长时间的，完全没有顾忌到两边的整体协调性。

远景，远景才是张艺谋导演追求的效果啊！！！

天呐，这和今天电视上播出的，真的是同一场开幕式吗？这么美丽的东西，为什么没有被呈现出来？？

泼墨写意，画般感觉。而此时我们能在电视上看到的，只有BOB导播切到的脑袋顶端羽毛特写

真实的效果！！！ 被这张桃花震撼了！！

我敢打赌看电视转播的观众，都不知道这幅画原来是这样的。

历史的画卷缓缓展开 为啥咱自家人拍的就这么好看。
张艺谋不愧是导演出身，这完全是电影效果啊

这个场景看电视是绝对看不到的。
因为这个时候导播把镜头切到了场内，在给演员们打超近距离面部特写近景= =
这是太极拳表演变换太极阵。 太美了，电视上看不到的

谁在电视上看到还有字了= =
如果不是这组照片，没去现场的近40亿人，谁知道上面还有行字？

连我们精心制作的烟火都没有拍摄出来

www.jfdaily.com  稿件来源:解放网-报刊文摘

　　北京大学光华管理学院客座教授黄铁鹰日前撰文叙述了其亲身经历的发生在世界各地的五次经济泡沫，警示着世人。

1. 1987年香港股灾：从千万富翁到街边小贩
2. 1992年日本股灾：跳楼的野村证券员工
3. 1997年香港股灾：成为负资产的女秘书
4. 2000年互联网泡沫：从3亿元到有行无市的总经理
5. 2008年中国股市：骂“基金经理都是骗子”的基民

  1987年香港股灾：从千万富翁到街边小贩

　　1986年，我在深圳见到了十几年没见的小学老师。他是出生在印尼的广东华侨，上个世纪50年代他刚从雅加达大学金融系毕业，响应祖国号召，同一大批东南亚华侨的知识青年跑到中国来参加社会主义建设。于是，他成了我在长春市安达小学读书时的语文和数学老师。后来深圳开放了，他跑到深圳办了手表厂。

　　在深圳第一次见面，他给我一张名片，上面写着深圳（香港）环亚电子集团公司董事长，他在深圳的工厂有一千多名工人，是深圳当时最大的电子装配工厂之一。

　　之后三年，我们没再联系。1990年我在香港油麻地逛街，突然听到一个很熟悉的声音：十元两件啦！我一回头，有些不敢相信我的眼睛，我的老师站在三轮车上在大声叫卖日本的二手衣服。我鼓着勇气上前跟他打招呼，本以为他会尴尬，可他跟我说：“我破产了，现在只能做这个生意了。见到你真好，如果没事陪我聊聊天。”我问：“那么大的工厂，是怎么破产的？”老师说：“嗨！都是一个贪字。86年香港股市疯了，我看不少人赚钱，我这个学金融的虽然知道股市风险大，但还是忍不住进去了，结果越炒越大，最多一天能赚一千万，我把工厂也抵押给银行借钱炒股，没想到87年股灾一来，我的资金一下子转不动，房子和工厂都给了银行。”

　　1987年的股灾是香港人经历的第一次股灾，那是由美国股灾引起的。1987年10月19日，星期一，美国股市一天跌了22%，年轻的香港股市一个跟头倒下了，连关了四天市，当香港股市重新开始后，香港股民的钱少了三分之二。有一大批香港股民像我的老师一样破了产，其中大部分人永远也没有机会再回到股市。

1992年日本股灾：跳楼的野村证券员工

　　1990年，我到日本公出，顺便去日本最大的证券公司——野村证券参观。由于当时日本股市和楼市如日中天，股市比2007年中国股市还火，市盈率到了100倍，一些日本和世界的经济学家纷纷说，传统经济理论对日本不适用，日本正在创造新的经济规律。

　　接待我的是一个野村证券的年轻经理，他把我送出野村大楼时，站在大厦旁边的台阶上，指着那座新落成的60多层的花岗岩大厦，不无骄傲地说：“当今世界已进入信息经济，这个大楼里储存着全球客户的经济信息，野村证券为了保证这些信息的安全，在这个楼下100米处有一个发电站，它可以保证野村证券在世界上发生任何事情都能正常运作。”

　　可是不知怎么回事，到了1992年日本经济就不能正常运作了。日本股市从33000点，不到两年跌到了11000 点。房地产更是一落千丈，1990年还能买一个半美国的东京，1993年竟然连一个纽约都买不起了。于是，日本企业纷纷从海外抽钱回国救急，不仅把洛克菲勒大楼折了一半价卖回给美国人，还把日本好几个大银行和保险公司也卖给了外国人。

　　1995年，那位接待我的野村证券经理到香港出差，我请他喝酒，他很沉重地告诉我：现在日本企业也开始裁员了，自杀的人很多，特别是证券界，他手下一个前年才从早稻田毕业的人上个月跳楼了。电视台现在最热门的电视节目是教人们如何省钱，比如教日本家庭主妇如何用烧饭的余热煮鸡蛋。

　　那一段时间，香港大街上的日本游客少了，到高档餐馆吃饭的日本商人也少了。“经济泡沫”这个词第一次在我脑袋里有了真实的感受。从此，这泡沫就经常跟着我了。

  1997年香港股灾：成为负资产的女秘书

　　1997年亚洲金融风暴来了，香港哀声一片。本来1997年上半年形势还好好的，楼市股市不断创新高，人们排着队去酒楼吃饭。我们公司开发的一个楼盘开盘卖楼花，买房的人需要前一天晚上去排队。国内一个家喻户晓的大歌星为了走后门买我们公司的房子，陪我们唱了一晚上卡拉OK。我公司两个秘书近水楼台先得月，不用去排队，每人花80万港元交了三分之一首期买一栋房子，可是房子还没住进去，泡沫就来了。楼价一口气跌了三分之二，这两位小姐那几个月脸色难看得很。原因是她们把已交了80万首期的房子白白送给了银行，为什么？因为市场上同样的房子，只值80万；如果她们继续供当时买的房子，就要再付160万。

　　那个刚来香港还不大懂香港规矩的明星火急火燎地找我退房，我说：“你看到门外那两个小姐了吗？她们是我们公司的秘书，在这个公司已工作10年。她们跟你一样，也买了我们公司的房子，因此她们这10年算给公司做义工了。”

　　我看大明星有点不明白，就解释说：“她们工作10年，除去吃喝也就攒了80万，交了这套房子首期后什么都没剩下，可是现在房子又没了，这不等于白白给公司干了10年。如果能退房，她们早退了。你没看这几天报纸讨论吗，很多人买了李嘉诚的房子，现在变成负资产。有人说在这种特殊时期作为香港首富的李嘉诚应该网开一面，不要再追这些负资产的人所欠的房子余款了。你猜这位首富李先生怎么说？他说：香港是个重合同守信用、风险自担的社会，你没看到金融泡沫只能自认倒霉，因为所有人都没看到。如果这个泡沫不破，你的房子赚一倍，我也没理由跟你分利润。”

   2000年互联网泡沫：从3亿元到有行无市的总经理
　　亚洲金融风暴还没过去，互联网又来了。1999年末和2000年初，全香港的商人都好像疯了。这次不同于以往，越是大商人越疯狂，不管是搞地产，还是搞百货；不管是生产电子，还是生产水泥的；不管是办学校的，还是开夜总会的；总之全同互联网干上了，纷纷办起了网站，纷纷注册了公司，纷纷与IT公司联姻。我当时打工的华润创业公司自然也不能免俗，虽然公司每年有十几亿净收入，但因为同互联网没有关系，股价还不如一个刚创办两年的互联网公司高。股东不干了，说：如果你们再不进入IT，就要找人收购。于是，我们只能绞尽脑汁往互联网上靠，先是付了一笔天文数字的咨询费，请世界最大的咨询公司出主意，可是那些从美国飞来的高级脑袋除了给我们写了两大本资料外，任何问题也没解决；其实他们也解决不了我们的问题，因为我们不是互联网里的虫，我作为公司总经理当时连上网都不会。

　　可是商场是个逆水行舟、不进则退的游戏。当时许多如雷贯耳的经济专家都说：互联网技术会创造一个全新的经济，谁跟不上，谁就会被淘汰。想想看，谁不害怕呀？于是，我们也拼命想找一家美国技术公司“结婚”。经过投资银行的朋友介绍，美国一家大公司的副总裁来香港，期间可以跟我们谈谈。可是时间约到早上8点，这在香港是非常罕见的商务见面时间。我当时有点纳闷：看来互联网的人就是不一样，可能都是超人!第二天早上，7点50赶到人家香港分公司，一进接待室我差点晕了，原来在我们前面已有两批人，一批人正在会议室里同那个副总裁谈着，另外一批人还在会议室里等着。8点45分，轮到我们，30分钟谈完，结果就不用说了。

　　2000年初正当我被互联网搞得晕头转向时，一个朋友找到我，他与一个美国基金创办了一个互联网公司，在香港买了一个上市公司的壳，市值一下子升到200亿。他请我加盟。我说：我可不懂互联网。他说：你只要懂上市公司运作就行。于是，他开出了我不可拒绝的条件——3亿元的公司股票，外加7位数的年薪。做着亿万富翁的美梦，我在新公司上班了。可是上班的第一个天，互联网泡沫破了，第一个月我的3亿元变成2亿元，第二个月变成了1亿元，第三个月……第10个月，我的股票变成3000万，而且有行无市了。

  2008年中国股市：骂“基金经理都是骗子”的基民

　　2007年中国这头昏睡的狮子，终于彻底醒了。深圳的楼市开始超过香港的新界，上海北京的写字楼也开始赶纽约，开户炒股的人到了1亿。于是，一下子创造了世界第一大银行、第一大石油公司、第一大房地产公司、第一大保险公司……这一年全世界500强排名乱了，因为那些老牌500强纷纷被突然变大的中国公司挤出去了。中国商人在世界上开始扬眉吐气了，腰里揣着大把股民的钱，也能想买谁就买谁了。于是，中亚和非洲的油田，拉美的铜矿和铝矿、澳洲的铁矿和煤矿频频被来自中国的买家问价。2007年世界经济的焦点放到了中国，全球的经济天才都在讨论中国股市和楼市，一派说泡沫太大了，另一派说中国正在改写世界经济，潜力远远还没发挥出来。可惜世界经济还没改写完，美国那边次贷泡沫又碎了。中国股市进入2008年，少了近三分之一。

记得2007年9月我回长春度假，碰到我母亲一位老同事。一个当了一辈子会计的75岁老头，成了中国第一代“基迷”。他把报纸上所有有关基金的报道用剪子剪下来，钉成三本半大书，还跟人学会了在坐标纸上画图表。他把家里所有闲钱都买了基金。我问他现在买股票是不是风险太大？老头说，他买的不是股票，是基金，基金是由金融专业人士管理、抗风险能力最强的综合投资工具。他刚买的QDII是走了银行后门才买到的，现在不到一个月就赚了5%。春节后母亲打电话告诉我：老头投到基金的20万元，只剩了10万元，现在有些精神不正常。老伴治病需要钱，他捂着就是不卖，整天到银行管人家要钱。见谁跟谁说：基金经理都是骗子。

　后记

　　所有学经济的人都知道人类历史上这样的泡沫比比皆是，一些历史上的泡沫故事往往让我们匪夷所思。比如在英国南海泡沫中，一个骗子注册了一个叫南海投资的公司，在他的招股书上写道“本公司在拉美有一个诱人的投资项目，现在需要融资，这个项目的具体内容暂时不能透露”。第二天，当他打开公司的大门时，外边挤满了给他送支票的股民。第三天，这个骗子拿了钱就消失了。

　　我相信我们的子孙，读到今天杭萧钢构这样的故事一定也会忍俊不禁，但是他们依然避免不了被他们的后代贻笑大方的命运。

　　有人可能说：经济泡沫中损失的是不太懂经济的大众，经济领域的专业精英——经济学家、银行家、基金经理……他们是应该能比一般人更早知道泡沫的，从而更多地避免损失。可是大量统计研究证明：这些精英作为一个整体，他们在预测泡沫的水平上一点也不比老百姓强，因为他们在股市中的平均收益同股民大众一样，他们比普通股民唯一多赚的只是手续费。

我所感受到的3个最大的变化。

从独白到演讲：将中国的历史和文化赋予视觉美感，摆脱了传统的掉书袋式的文人式显摆，在国际友人面前完美呈现，而非采用中国人才能理解的形式。

从宣告到对话: 百炼钢今成绕指柔，十多年前慷慨激昂的《亚洲雄风》宣告要冲出亚洲的中国。今天简单易懂温柔隽永的莎拉布莱曼版《我和你》开启了中国和世界对话的新姿态。

从孤立到协作：除了《我和你》，还有那幅群集体创作构成的画卷。对于协作，对于中国和世界朋友的关系的重视，取代了过去那种青涩鲁莽孤芳自赏的民族自豪情绪。走向世界，是为了，我和你，心连心，永远是一家人的和平诉求。

另外，老谋子的电影看得多了，超大型的活动我也并非少见，最令我震撼的不是绚丽的演出形式和出色的镜头感觉，而是庞大的演出阵容的高效协作。

如此大的活动，仅仅数万名演员就为一场活动带来了若干的不确定性，更遑论若干的道具，颇具风险的特技环节....看的时候，惊喜之余着实捏了一把的汗。 若干的环节中仅仅只需一处大的纰漏或者，一个无心的意外就可以功亏一篑。
如果说，今天的成功要论归属，个人觉得要大半归功于辛苦的演出人员和幕后支持人员。

一个月以来的第二次发烧。身处在35度的高温下，居然冷的哆嗦，不得不到户外晒太阳。多亏了LL的姜汤才缓过来。也许是前一天晚上，和国内电子竞技领域的首个冠军 RocketBoy 孟阳 吃的麻辣香锅 让肠胃无法接受的原因，也许是这周应酬太多，身体吃不消的原因。晚上,流着汗躺在被窝里面还和客户开了个电话会议。

这周来，先为升职请客，然后送别即将去Kellog,卡内基梅隆和芝加哥大学读MBA的3位学习小组成员，和若干媒体吃饭，为离职同事送别.................

有命挣钱，还得有命花。

王冉的博客文章《我们到底要让谁高兴》中有一段话，“教授说：你们做投行的，每天都要面临一个共同的问题，那就是--要让谁高兴？你让上面的人高兴了，下面的人往往就会不高兴；你让下面的人高兴了，上面的人又会不高兴。你花很多时间让公司内部的人高兴了，客户又可能会不高兴。你和这个客户花时间多了让他高兴了，别的客户会不高兴。你让所有的客户都高兴了，最后你发现你的老婆和家人一定会不高兴。你好容易把上面、下面、客户以及老婆孩子所有的人都弄高兴了，结果发现自己其实并不高兴。然后终于有一天你让自己也跟着高兴了，没准那个时候你的身体已经开始不高兴了…”

生病的时候，和咽气之前，没什么本质区别。

想想成天在为了一些世俗的荣誉，大公司所设置的头衔，而努力的时候，失去的是生活的自由和兴趣，觉得颇为无聊。正如《黑天鹅事件》一书里面所述，人类的存在本来就是一个概率极小的小概率事件，为什么要过多的承受peers的压力呢？为了腐朽的商业体系鞠躬尽瘁，有人会记得你吗？

人生如戏，与其为了眼前的五斗米而折腰，改变自己，不如找到一个合适的角色尽情地本色出演。

哪来那么多扯淡的意义和大道理，自由和兴趣，最重要。

1. 人口红利：中国楼市白日梦 作者：王正鹏
   
   人口红利是中国房地产的一项“优秀发明”。房地产不仅为中国的语文创造了大量的新兴词汇，更增加了很多经济学的“名词”。人口红利本可以解读成钱多人傻的同义词，生生的被篡改为一个美丽的词汇。挺有趣

    

曾经在环球企业家上看到某君以一个词总结了目前互联网几种商业形态的精髓：ART。

Awareness：知名度。  -> 门户网站

Relevance：相关度。  -> 广告

Trust： 信任。        -> SNS

从 A 知名->R相关-> T 信任，体现了网络技术和功能的进步，也点出了各自业务方面的核心要点。

曾经的同事，现在百合网的CTO 曾在04年评价说SNS 是新一代的互联网泡沫，如今，多数SNS的商业模式至今还没获得证明。

在人际关系中，适合拓展至互联网空间，并能够长久维系有商业潜力的关系，无非以下三种。

1. 婚恋：今天的百合网、世纪佳缘就是个线上线下的婚介所
2. 工作：同事、校友圈、老乡圈，成功者如 Linkedin，若干猎头公司专业人士在上面活动着
   
3. 娱乐：人际互动，分享快乐，Facebook，MySpace和最近访问量激增的开心网等等

这三种关系，其实无论是形成社区，还是做成SNS，还是做成实体的服务企业，都能够红火起来。

互联网时代的过度包装，和快速的概念炮制，体现了浮躁的心态和对未来的迷惘。虽然形式创新不断进步，各类Widget形式多姿多彩，但本质上还是虚弱的，人与人的信任，还是没有超越现实，陌生人之间的交往时依然心存戒备，难以在原有的关系基础上真正有效拓展开来，实现量的飞跃。

（最近收到开心网的邀请多达30多个，但发送的朋友无一不是从事于传播和媒体领域的工作人员，闹了半天，还是在一个关注SNS的小圈子里自娱自乐。）

SNS，目前不过还是个有趣的玩具，但我以为，本不该都是如此娱乐的方向。其中的不少SNS应该着眼于建设一套严密的关系管理系统，融合CRM 的手段，帮助用户管理自己的各类人际关系，并发现机会，为自己的关系网络增值，成为人际关系的银行。

Jacques Bughin, Michael Chui, and Brad Johnson

通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。

全文请见http://china.mckinseyquarterly.com/Information_Technology/Networking/next_step_in_open_innovation_2155

2008年7月

对大多数企业来说，创新是一项专有活动，基本上是在机构内部按照严格部署的步骤来进行。然而，在过去十年里，消费品、时尚和科技行业的一些企业一直将它们的产品开发过程向外界的新创意开放，比如来自供应商、独立发明人和大学实验室的新创意。

很多企业的高管们正在考虑下一步该采取什么措施来使这种创新趋势更加开放。一方面，他们正在考虑如何将创新管理更多地委托给供应商网络和独立专家，让他们通过互动共同设计产品和服务。另一方面，他们也希望客户加入进来。如果企业能够利用技术让这些外部人员参与研发项目，那么，与今天可以做到的相比，它是否能够得到更好的新产品创意并能更快速、更经济地将这些创意变成现实？例如，假设某个无线运营商要组织新一代移动设备的设计，它通过一个开放的网络，把对此有兴趣的客户、软件工程师和组件供应商组织起来，让他们彼此互动，进行协作。

这就是把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式。现在，越来越多的组织开始采用这种模式：它的术语是分布式共同创造，使用其技术名称。例如，乐高公司 (LEGO) 曾经成功地邀请到客户通过互动方式对新产品提出建议，那些提出了顺应市场需求的想法的人获得了物质奖励。衬衫零售商 Threadless 的商品通过网上销售，目前也在芝加哥一家实体店里零售。这些商品正是通过与公司的顾客群进行互动来完成设计的。在软件行业，通过“分布式共同创造”开发出来的开源平台，比如“LAMP”堆栈（用于 Linux、Apache、MySQL 和 PHP/Perl/Python），已成为许多公司的 IT 基础设施的标准组件。网络作为一种共享平台的兴起，促进了这种新创新模式的发展。而驱使越来越多的企业采用这种方式的因素是对发掘更多好的产品创意以及更快更好地利用这些创意的不断加剧的竞争需求。

对我们来说，“分布式共同创造”是一个很新的概念，因此对于企业是否应该实施它以及如何实施它，尚无法做出定义性的结论。但是，我们对网上社区的研究以及对多个开放式创新先驱的调查表明，对公司高管来说，现在就应该开始认真研究“分布式共同创造”的可能性，了解采取这种模式时可能面临的种种挑战，比如，知识产权的所有权和业已增加的运营风险等。

目前看来，专业化与协作的优点显而易见。显然，与整车制造商相比，汽车厂商的供应商能够以更低的成本制造出更好的车头灯，这是因为专业化能够促进专注与创新。许多企业为了单个产品或营销组合的需要而组建合资企业，并与大学实验室或专家进行协作。企业越来越乐于通过电话客服中心、零售数据和焦点小组来倾听来自各种来源（尤其是它们的客户）的洞见和想法。协作体现在多个方面：很多企业在开发新产品的时候，会咨询合同专家及供应商，并让顾客参与测试产品原型。

不过，维基百科（Wikipedia）的协作方式与众不同，这部网上百科全书代表了互联网的一个真实现象。维基百科完全是由它的用户创建，而不是由加利福尼亚的某个公司的研发团队来创建的。这是一本充满活力的全球参考书，一直在不断地增加内容，在不到七年的时间里，已经拥有了250多种语言的600多万篇文章。

维基百科的例子说明，通过将关于产品内容的更多决策权交给由供应商和/或客户这些参与者组成的不同网络，让他们彼此互动，企业可以从专业化中获得更大的收益。这看似牵强吗？IBM 公司显然并不这么认为：它在一些计算机产品和系统中采用了开放源代码的操作系统 Linux，利用了一个核心代码库，该代码库由一个庞大的全球软件开发者社区不断地进行改善和增强，他们当中只有很少的一部分参与者是 IBM 公司的员工。在软件业，开源软件正日益受到青睐，从而使得专有软件品牌的利润和市场份额不断下降。

“共同创造”还有许多其他的事例。参与式营销就是其中之一，这种营销方式鼓励顾客帮助策划营销活动，有时候，这已经不仅仅是一种为了引起关注而采取的新战术。如果运作得好，这也是一个开始与顾客共同创造产品的机会。比如，标致公司去年邀请人们在网上提交汽车设计，结果公司网站吸引了400万的网页访问量。公司按获胜的设计制造了一部样车，在汽车营销活动中展出，还和软件开发商合作，把这辆车放到视频游戏中。甚至连 B2B 企业也开始与客户一起开展共同创造活动：SugarCRM 邀请客户关系管理软件的企业用户定制该软件，以便满足所在行业的特定要求。

企业有三种通过采取“分布式共同创造”方式获得成功的途径。首先，企业可以学习乐高公司和 Threadless 公司，通过推广从网络上收集到的好创意，从共同创造的产品或服务本身获取价值。（在韩国，共同创造的化妆品品牌 Missha 已占据其细分市场40%的份额。）其次，企业可以通过提供互补性的产品或服务来获取价值。例如，Red Hat 向 Linux 用户大量出售技术服务。第三，企业可以间接地从共同创造的过程中获益，比如，通过共同创造来增强品牌地位或公司战略地位。

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