| Frank's profile水田一方PhotosBlogLists |  Tools  Help |
|
9/30/2007 最近连轴转了1个月，眼圈都黑了。
比起5月1号前一个人单挑SAP，扛HP还勉强能行，当然客户Nice一些。
想找IR（Investor Relation）领域的专家，最近利用挤出来的时间看了一些国外关于投资者关系管理的书。
国内资本市场起来后，如何针对战略目标进行融资，应对监管机构，Nasdq，NYSE，阻击敌意收购，保持良好机构投资者关系，都是最近挺感兴趣的事情，也是日益凸显的新的生意机会。
无论公司走出去，还是投资者引进来，中国的资本市场的进一步开放是不可阻挡的。虽然种种因素在阻挠，种种敌人在伏击。
资本市场开放之后，下一步，就到了政策层面的事情了，spin doctor们，有所作为了。 9/23/2007 Crossing the ChasmMoore's basic thesis works off this picture:
 Geoffrey A. Moore 的书该找来一读。 高科技产品如何从少数人的玩具如何走向大众？这是公共关系另一个重要的发挥空间。广告在此鲜有作为。 关于Geoffrey A. Moore 请访问 Crossing the Chasm - Wikipedia, the free encyclopedia 9/20/2007 这些天
9/17/2007 ZT巴菲特的建言巴菲特的建言
There was a one-hour interview on CNBC with Warren Buffet, the second richest man who has donated $31 billion to charity. Here are some very interesting aspects of his life:
以下摘錄自CNBC電視台對世界排名第二的富豪華倫巴菲特所做的一小時專訪,巴菲特目前已經捐310億美元給慈善機構,他對於人生的一些見解非常有趣: 1. He bought his first share at age 11 and he now regrets that he started too late! (他11歲開始買了第一張股票,但現在還是很後悔說他太晚買了!)
2. He bought a small farm at age 14 with savings from delivering newspapers. (他14歲時,就用他從小時候送報紙所賺的錢,買了一個小農場.)
3. He still lives in the same small 3-bedroom house in mid-town Omaha, that he bought after he got married 50 years ago. He says that he has everything he needs in that house. His house does not have a wall or a fence. (他雖然富甲一方,卻仍然住在奧瑪哈小鎮的一棟三房小屋內,那是他結婚50週年後所買的房
子.他說他們家什麼都有了啊! 他家甚至連圍牆或籬笆都沒有!) 4. He drives his own car everywhere and does not have a driver or security people around him. (他都自己開車出門,也沒有請司機或保全人員跟著他.)
5. He never travels by private jet, although he owns the world's largest private jet company. (他雖然是世界最大的私人噴射客機公司的老闆,但卻從來沒有搭私人飛機旅行過.)
6. His company, Berkshire Hathaway, owns 63 companies. He writes only one letter each year to the CEOs of these companies, giving them goals for the year. He never holds meetings or calls them on a regular basis. He has given his CEO's only two rules. (他公司 Berkshire Hathaway, 旗下擁有63家企業.他每年只寫一封信給這些企業的總裁,把今年的營運目標告訴他們.他從來不曾定期主持或召開會議,他給這些總裁們的守則只有以下兩條:)
Rule number 1: do not lose any of your share holder's money.
(守則一:不要讓公司的投資人虧錢) Rule number 2: Do not forget rule number 1.
(守則二: 不要忘記守則一) 7. He does not socialize with the high society crowd. His past time after he gets home is to make himself some pop corn and watch Television.
(他不太跟群眾交際應酬.下班後主要活動就是弄一點爆米花來吃吃,跟看看電視.) 8. Bill Gates, the world's richest man met him for the first time only 5 years ago. Bill Gates did not think he had anything in common with Mr. Warren Buffet. So he had scheduled his meeting only for half hour. But when Gates met him, the meeting lasted for ten hours and Bill Gates became a devotee of Warren Buffet. (五年前世界首富比爾蓋茲第一次跟巴菲特見面,他覺得他跟巴菲特根本沒有什麼共同點,所以他只排了半個小時跟巴菲特會談.但當他們見面後,一共談了10個小時,從此之後,比爾蓋茲開始變成巴菲特的忠實信徒,獻身慈善事業.)
9. Warren Buffet does not carry a cell phone,nor has a computer on his desk. (巴菲特不帶手機,桌上有沒電腦.)
His advice to young people: "Stay away from credit cards and invest in yourself and remember: 他給時
下年輕人的建議是「遠離信用卡的物慾, 多投資自己並且牢記:」 A. Money does not create man but it is the man who create money.
(錢是人創造出來的,但是錢不會創造人.) B. Live your life as simple as you are.
(過你自己想過的簡單生活吧!) C. Don't do what others say, just listen to them, but do what you you feel good. (別人說的話聽聽可以,但不一定要照做,做你自己覺得很棒的事.)
D. Don't go on brand name; just wear those things in which you feel comfortable. (別走入名牌的迷思,穿你覺得舒服的服飾即可.)
E. Don't waste your money on unnecessary things; just spend on them who really in need rather. (與其把錢花在不必要的事物上,倒不如把錢花在真正有需要的人身上.)
F. After all it's your life, then why give a chance to others to rule our life.
(總而言之,這是你的人生,幹嘛讓其他人來掌握你的人生呢?) 睡前本不该在0：15分写下这些话。
总该做些自己梦想的事情。几个月前Sandy离开去HKUST读金融的行动让我有了很深的触动。
并非欧洲美国有多远，香港有多近。空间的距离总难以超越想法到现实的跨度。
希望能比上一次成功，并借此能够进一步拓展自己，能够积累媒体运营的经验并能够尝试走近VC。虽然超越自己目前的能力。相信能够做好。
如果自己的姓名是大标题，那么副标题该如何写？
9/16/2007 转自Keso.cn 东拉西扯：Google中文搜索7岁Google这个月度过它的9岁生日，不过今天，是Google中文搜索的7岁生日。这个“不懂中文”的搜索引擎，已经默默地用中文为中国人服务了7年，比“更懂中文”的百度推出独立搜索网站还要早一年多。 今天，百度一家独大的中文搜索市场格局已经很难改变，至少，在可预期的未来，不会发生重大改变。不过，这并不是我这篇post所关心的，我想知道的是，一家创办只有两年的小公司，就扎扎实实地开始“整合全球信息”了，而我们的企业就只能整合一下由copy/paste催肥的中文信息？为什么别人一开始就立志做全球平台，而我们只热衷做“全球最大的中文XXXX”、“全球最大的华人XXXX”？ 很多年之前，国内流行的是Windows外挂中文平台，比较有名的有中文之星、RichWin、南极星等。这些做中文平台的企业，有一个喊得震天响的理由：微软不懂中文，我们更了解中国用户的习惯。听起来是不是觉得很耳熟？ 有人说，国内互联网市场足够大。但别忘了，美国的网民数量至今仍比中国多，市场规模更是不成比例地大。为什么一个更大市场上的企业，在它们很小的时候就不满足于本地市场，甚至一些只有几个人的硅谷创业团队，也主动咨询我对开拓中国市场的看法。而在一个更小的市场上，我们的企业却自认为市场已经很大了？ 我想，这是典型的小富即安的小国寡民心态，或者说，是创业者的境界决定了理想的高低。如果你的理想，是盖一座本村最大的瓦房，那你就只能盖一座瓦房；如果你的理想是让每个人的桌上都有一台PC，你就可能是比尔·盖茨。 今天有记者问我，我最常使用的网站是哪个？我毫不犹豫地说：Google。我用Gmail处理我所有的私人和商业信件，用Google Reader阅读订阅的blog，用Google Calendar安排所有的日程，用Google Docs处理办公文档，用Google Groups进行团队沟通，用Picasa管理数码照片，用Google Talk进行日常沟通，甚至还用Blogger管理着另外几个blog。所有这一切，几乎都很难在国内找到替代品。更不要说，整合这些工具，用我自己的语言提供给我。 如果在中国，谷歌的使命不再是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益，而是做大流量，提升份额，那它就真的跟大多数本地公司没什么区别了。关键是，这么做可能恰恰无法达到它给自己设定的目标，顶多是村里又多了一间大瓦房，而已。 发表于 @ 2007年09月12日 4:38 AM | 评论 (0) 9/13/2007 关于收购前一阵一直考虑长江商学院MBA的事情，偶然间看到项兵院长的文章。
一直以来，虽然大部分咨询公司的报告都显示，并购不是一项容易成功的交易，尤其是运营层面的磨合，公司文化的潜在冲突，使得并购的成功率并不高。
记忆中，Bain Consulting 曾经给出过收购的一个相关报告。改天找来一读。 米塔尔VS宝钢：两条路径的思考
9/11/2007 新的奔头在漂亮的Google 大楼身后，找了一个咖啡馆坐下，和丹宝聊聊新的计划。把握比以前大。呵呵
喜鹊，以及在考CPA 以及玩钱的XDJM，，过一阵要经常骚扰你们了。
本周搜集各个公司的财报，相关的财经媒体资源 9/7/2007 酷惠普！惠普2007 全球战略暨秋季新品发布会
http://tech.sina.com.cn/focus/HPMega2007/index.shtml 惠普2007 全球战略暨秋季新品发布会
3C 融合的背景下，需要足够大的规模和资金来实现行业整合。要么兼并，要么被兼并。行业利润趋薄，需要向上下游整合产业链，有了足够大的盘子和产业影响力，才能够有足够的空间和能力来主导创新。这在今天的IT行业是必然的过程，无论软件还是IT硬件，消费电子。（年收入仅仅次于中石油的代工厂商鸿海精科和产量占全球笔记本总产量25%的广达电子传言合并，也许并非空穴来风）。对于做兼并咨询的投行来说，IT行业又有了不少机会。
对于中国的IT和家电行业来说，又是一片竞争得你死我活的红海。TCL，海信，长虹等等，都还没有准备好迎接IT厂商向传统家电厂商的进攻。虽然家电厂商都有了自己的电脑品牌，但缺乏协同创新的能力，整体的品牌在3C融合的时代缺乏号召力，难以褪去一身传统家电的旧光辉。
今天看来，兼并compaq，还是先人一步的。今天的Acer在内地寻求兼并，海外觊觎Gateway，联想与Packard Bell 腻歪的时候，多数人看到的是并购同类型厂商外在的貌似不合理，但这场剩者为王的大战中，要么横向攻城掠地或合纵连横（Dell），以规模寻求安全，要么纵向整合产业链修炼内功，兼并同类，多数是身不由己。
唯一有实力全面开花的，只有HP。今天的消费电子，已经是每个季度一个世代，也许应该移植米兰时装周，巴黎春秋季新装展示会这样的模式，真正从产业高度来引领科技与时尚完美结合的新潮流。
我的相关文章。
《AM2，面向产业链的标准化扩张》9/6/2007 救助网上跑步回来得知丹宝朋友的朋友得了肺癌，希望能够发动大家的力量来救助。希望操作过的朋友，尤其是 媒体朋友不吝赐教。虽不及支教来显得那么崇高，但众生平等，慈悲为怀，虽素昧平生，望施以援手。
9/5/2007 拥有者未必得到，也未必失去虽然这栋楼是80年代的老房，但附近的如家快捷让我意识到老房的新价值。
周末青菜从上海过来的时候，第一次去10米半径内的如家快捷订房。
两个惊讶：
以前出差都是住4-5星的酒店，上百元的早餐让我断了在酒店长期吃早饭的念头，当然，如果那天暴发了，也可以考虑。但眼前的资源又是疏忽了，若非青菜过来，怕是若干年都想不到，拥有地理位置，却未必能得到益处。
在经济学上是拥有者获得，即马太效应，钱追着富人跑。但生活中，更多是拥有者失去的例子，对眼前的资源熟视无睹，舍近求远。比如我这回。引申开来，比如，富不过三代，拥有钱却随便浪费的居多；多数训练最多的运动员多数是发胖最厉害生活最不规律的一批人；拥有庞大用户和现金的微软却硬是干不过Google，MSN中国面临出售；
什么样的东西是拥有者获得（边际效用为正）？ 什么样的东西是拥有者失去（边际效用为负）？
正的有：钱（信用），朋友（关系），习惯，知识，经验，
负的有：钱（信用卡），时间，体力，物质（所有的物质基本是自然磨损或耗散的）
以上的需要再总结。我们的精力投入到哪个领域，应该逐渐分明了。 如何将优势转化为胜势 
晚上再度被大猴提起我不能将优势转化为胜势。游戏中被虐，游戏外这样的问题同样存在。
不光在游戏里面经常出现。在面临阶段性转换和临时占据优势的时候，往往迷失或不能很好的留存胜利果实。
多数归咎于2个方面的原因：
1 浅尝辄止 缺乏坚持：稍遇困难往往半途而废，比如我想做的开源CRM，网站，等等。其实困难没有那么大
2 不够聚焦，多任务并行：不同任务对精力和资源在各个阶段的需求不同，阶段过渡时对我投入的精力要求也不同。 多任务并行，往往丢西瓜，芝麻也撒一地。本质上，人还是个单任务的执行系统。
调整：
1 一有想法，立即去调研，并着手来做。若非不可抗拒的阻力或壁垒，不应放弃。
2 放弃多个想法并行的做法。每个阶段只坚持一种想法。
每个阶段采取什么策略？ 阶段过渡时应该采取什么样的决策模型？ 以上推荐的波特教授的竞争战略和竞争优势是回答这个问题的两本极好的书籍。但理论性很强。 不幸为书的序作者言中，购买的人很多，真正耐心坐下来读完的很少。
这些天简化自己的生活，反思过去不断搜集精华书籍的同时，由于每个阶段聚焦模糊，精力不集中，导致“身心虚胖”，柜子也“虚胖”。貌似体积不小，读过的好书不少。其实，多数成了累赘。搬家的时候，又成了鸡肋。
作为思维的纲领性的指导和框架性的基础，以上两本10月前读完。
如何将优势转化为胜势？希望3个星期后自己能够给出明确的回答。
（昨天跑步，第二个3Km，今天加班，腿也不听使唤，明天多补1KM） 9/3/2007 开始锻炼，第一天3KM晚上去北师大里面跑步，3000米。还可以，跑的不快，但是还是不算困难，不累。虽然体重没有少，但体质貌似还行 。
仔细发现，还是有很多很好的资源在周围，在学校周边住实在是一件幸事。（羡慕老毛上班在清华，下班在首体大）。只要勤快一些，在现有的经济条件下，可以生活成本和品质这条曲线上找到一个完美的均衡点。
游泳，跑步，打球，条件齐备，腐败的地方更是不胜枚举。
世界上有两件事情最珍贵：未得到 和 已失去。
当年在学校的时候，曾引用着 桂胜兄 入学第一个月说的那句“今天我以XX（校）为耻，明天XX（校）以我为荣”作为自己的阿Q精神，一心想早点逃离这个地方，今天看来，实在是有趣。
围城的问题实在是普遍，总在在追思和期望中其实挺无聊的，尽是虚无。 要知足，不容易，呵呵。
9/2/2007 1988年汉城奥运会主题歌：Hand in hand20年后，觉得还是不过时。1988年的时候还不知道奥运是什么，对音乐也比较迟钝。唯一能记到今天的，就剩这首了。什么音乐是不过时？人类的审美变化的是什么，不变的又是什么？
（这些天，在地铁上，经常碰到一些小朋友，看到第三眼的时候，还是没有能够辨别出是雌雄。这是女性氏族社会的回归导致的中性美的泛滥吗？第一次 看到花儿乐队在台上蹦蹦跳跳的时候，彻底晕了一次。审美颠覆） |
|
|
