个人观点：

1. 对于分众，这是个好生意
   建议大家去看看谭智的相关报道，老谭非常智慧，非常善于交易，在框架卖给分众就能很好的体现出来。
   
   
2. 对于新浪，这是个看起来好的生意。
   几大门户网站中，近几年来只有新浪变化最少。曹国伟 是财务/投行出身，会做很多看起来好的生意，但个人觉得在业务发展方面并无太多的洞察，近年来，新浪出走了很多人，体制日益庞大，虽然Sina 实质上在走下坡路，但是随着网络媒体逐步深入普通大众的人心，新浪作为第一门户，用户基础不断扩大，因为广告支出最大的，就是消费品市场，新浪拿钱到手软，仅仅我手头的一点点小破事，给Sina 的费用一年就过百万，而我所知道的某个中等规模的客户给Sina的就累计超过2000万。这样的客户Sina 有太多太多了。
   
   
3. 合并之后，新浪要做什么？
   
   我猜测： 接下分众，Sina 真的想做一个庞大的覆盖线上和写字楼会所的综合媒体。这样对于白领人群覆盖更为密集，甚至通过无线技术手段，将分众的电视改造成内容可以无线更新的很多电视。分众没内容，总是反复播广告，用户很快审美疲劳。新浪可以将广告业务和内容业务拓展至新的疆界。
   
   但是，如果，仅仅是收购分众，不做很好的整合，我觉得是接了个烫手的山芋。2009年，经济的不景气，会给Sina 广告领域双重打击。也许Sina 会从此和中国的互联网第一门户说拜拜。
   
   
4. 好耶的潜力可能也不小。
   
   经济不景气，商家变得极为精明，Marketing 支出去哪里了，只有互联网广告能给我比较明确可信的数据。既然互联网广告（尤其是精准的窄告）能够定向或全面覆盖2.2亿网民（也是比较有消费能力的族群），那么在电视和户外的巨额投放就可以削减。好耶，阿里妈妈，Google，Baidu 都在盯这块市场。好耶的前景还是有的。包装一下，卖给投资者，应该有前途。
   

由美国著名科技博客 TechCrunch主办的第二届TechCrunch50创业者大会今日结束。Yammer从52个展示项目中脱颖而出，获取了今年的最佳创业项目大奖。最近Yammer是一个类似于Twitter的微博客系统。与Twitter不同的是，Yammer专为企业内部沟通所设计，在上线第一天就有超过2000家企业的一万名用户注册使用。Yammer是免费服务，使用公司邮件注册的用户将自动与同公司的其它用户成为好友，但如果该公司希望获取群组的控制权则需要付费。[来自新浪科技]

Twitter ，饭否 之类的产品刚刚出来的时候，引起了业界很多评论，三言两语式的微型blog 满足了大多数人“不养国足这帮孙子”般的牢骚，“你妈贵姓”般无聊的问候，以及，“今天郁闷了”这般自言自语，写的轻松而惬意，但废话终究难以商业化。

只有特定人一定数量的“废话”，在特定的时间和组织内部汇集起来，这些个牢骚才有价值。（因为，他们是你的团队，值得你关注。对面楼上大妈的唠叨值得关注吗？显然不）

个人认为，类似Twitter 般的mini-blog，或者 MSN 签名的创新，可见的商业前途在于中等规模的团队协同。

1. 基本沟通：知道你在干嘛。超过10个人的团队，尤其是分布在北京上海广州成都。。。等各大城市的团队协同就是一个比较麻烦的事情。知道对方在干什么，协同才有可能。
2. 团队管理：知道你的抱怨。 取代了填写工作日志单，小团队内部要求每小时写下工作，心情，牢骚，最爱等等。汇总起来，就是一个月的工作总结和时间管理的清单。（另外，强制的每小时记录一次，有利于自我监督）
3. 其他衍生：结合简单的技术，可以很容易实现，投票、调查、通知、电子培训等等诸多功能。

不过，这种小的增量式创新，比较难以独立生存。在找到下家接盘之前，很可能是挣不到钱的。被收购，成为协同软件的一部分，是最好的选择。

http://www.flock.com/

强烈建议关注互联网的朋友试用一下这款浏览器。和过去的Maxthon， Opera 等相比，这款基于Firefox的产品整合了多数SNS和web 2.0应用。让你一上网就和朋友保持联系，不仅仅是功能上的简单增加，突破性的产品思路更具有革命性意味。

1. 对于各种新媒体而已，又是一个占领桌面的好机会，强者将更强。
2. 对于IE而言，这是一款致命的产品。
3. 对于个人而言，这款产品目令人着迷

曾经在环球企业家上看到某君以一个词总结了目前互联网几种商业形态的精髓：ART。

Awareness：知名度。  -> 门户网站

Relevance：相关度。  -> 广告

Trust： 信任。        -> SNS

从 A 知名->R相关-> T 信任，体现了网络技术和功能的进步，也点出了各自业务方面的核心要点。

曾经的同事，现在百合网的CTO 曾在04年评价说SNS 是新一代的互联网泡沫，如今，多数SNS的商业模式至今还没获得证明。

在人际关系中，适合拓展至互联网空间，并能够长久维系有商业潜力的关系，无非以下三种。

1. 婚恋：今天的百合网、世纪佳缘就是个线上线下的婚介所
2. 工作：同事、校友圈、老乡圈，成功者如 Linkedin，若干猎头公司专业人士在上面活动着
   
3. 娱乐：人际互动，分享快乐，Facebook，MySpace和最近访问量激增的开心网等等

这三种关系，其实无论是形成社区，还是做成SNS，还是做成实体的服务企业，都能够红火起来。

互联网时代的过度包装，和快速的概念炮制，体现了浮躁的心态和对未来的迷惘。虽然形式创新不断进步，各类Widget形式多姿多彩，但本质上还是虚弱的，人与人的信任，还是没有超越现实，陌生人之间的交往时依然心存戒备，难以在原有的关系基础上真正有效拓展开来，实现量的飞跃。

（最近收到开心网的邀请多达30多个，但发送的朋友无一不是从事于传播和媒体领域的工作人员，闹了半天，还是在一个关注SNS的小圈子里自娱自乐。）

SNS，目前不过还是个有趣的玩具，但我以为，本不该都是如此娱乐的方向。其中的不少SNS应该着眼于建设一套严密的关系管理系统，融合CRM 的手段，帮助用户管理自己的各类人际关系，并发现机会，为自己的关系网络增值，成为人际关系的银行。

这是leica 中文站http://leica.org.cn/index.php 电子杂志的推荐的系列：『女摄影师』Robin Schwart：Amelia的童话世界

我这个摄影圈外人士也受其吸引，甚至有买入专业相机一试身手的冲动。这是一个商业化的社区，却令人着迷。

习惯了累死累活的整些个急风暴雨式的传播campaign，尝试过各种类似分众传媒式的填鸭式传播，但效果却未必有社区这么好。与其让消费者在广告的包围下走投无路，不如给他们一个相对安逸的空间自由的互动。

近期，国内的 我爱打折网 等社区的完美变现，三夫户外 的不断成长，都证明了社区的价值。每个人都有其不同的爱好，都乐于归属于某些同好群体。社区+互动是一个不错的模式。

曾经服务过的客户MySpace中文站最近准备引入游戏，尽可能的将网友间的互动统一到一个平台上。这是正确的选择。用Adidas的一句话，“无兄弟，不篮球”。娱乐互动方面，国内做的最好的，是QQ，商业互动方面，做的最好的是阿里巴巴。

晚上刚刚在对战平台VS 上酣战归来。这是我为数不多积极参与的社区。很多时候我们过于关注互联网上的彼此之间的联系（link）有多少，用来骗骗客户，骗投资人，却忘记了多数情况下，我们的联系网络中，多数人老死不相往来。互动的活跃程度决定了社区的价值，玩在一起，聚在一起，乐在一起，社区才能成长。过度的商业干预和杀鸡取卵式的透支潜力往往是社区无法长大的原因。

商业是基于信用或信任的价值交换过程，只有信任这潭水域足够大，商业经营才能年年有“鱼”。传播服务于商业，也应该基于信任，关注客户群体的成长，社区这种传统的商业形态是最好的方式之一。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PS:近期给HP 做了个圈子： 惠普黑幻游戏俱乐部，刚好是商业社区的一个小小的实践。到刚刚为止，从上线到今天3个星期，已经有205名成员，累计页面浏览量101万左右。还不错。后面希望能基于社区能进行新一次的创业尝试。