2009/6/1
一直是Palm的用户，从Palm Treo 600 开始。
我觉得Palm 是最好用的手机，而不是之一。iPhone的休闲用户根本无法理解Palm 用户的体验。最近因为要两部手机一起用，入手一部 黑莓 BlackBerry Bold 9000，做工优秀，硬件出色，但细节处的设计仍然不如Palm Treo。
没有失败的产品，只有失败的营销，30元的胶底飞跃球鞋在欧洲打出一片天地的时候，成本10元的塑料鞋Crocs在国内卖出300多元的价位的时候，当年独占PDA市场鳌头的Palm 却节节失利，营销和渠道混乱不堪。很早就提出了上网本的概念和产品，却没能搭上车；内部斗争，拆拆合合，比国企还折腾；过去产品中存在的问题（数据线，耳机，辐射）始终没能很好解决，让老用户爱恨交加
期望Palm Pre能够成功，否则，真成绝唱了。
Facebook 上的Palm 小组 http://www.facebook.com/palm
这是中国特色的飞跃，却是老外发现的市场
2009/5/18
翻译=Frank
进取型战略的分类
商业战略可以用多种方式来分类。一种流行的方式是根据战略的进取性来分类。进取型战略通常营销的判断力，风险偏好，财务杠杆，产品创新，决策速度及其他相关指标来判断的。常见可分为四类：投机者，防御者，分析者，被动者。
投机者
投机者是最具进取心的，通常，他们会采取积极的计划来开拓新的市场，发现新的机会。新品开发和挤占对手市场是他们拓展市场份额的常见行为。对于市场上出现的信号，他们快速反应，只进行很少的研究和分析。他们大多数收入都来自于新品和新兴市场。通常他们有很高的负债率，VC持有他们大量的资产。产品失败，不受市场欢迎的风险很高。他们关注的领域始终跟随市场的热点在更替。他们因为是第一个吃螃蟹者而广受看好，并认为，他们的先发优势能够带来高溢价和高毛利润。撇脂定价法是换回高额开发投入的主要方式。并且，在技术人员和管理层人员的聘用方面，他们愿意采用雇佣猎头公司来挖人这种立竿见影的手段。对于广告，促销和销售人员则采用高提成的方式来激励。通常情况下，这种类型的公司会被划分为几个一定程度自治的业务单元。他们所处的行业通常是处于生命周期的萌芽阶段或成长的初期，竞争对手不多，技术上还在不断演化。
防御者
防御者的从不争夺市场，他们的行为和激进者完全相反。他们倾向于维持现有市场份额的相对安全和稳定，他们不愿意参与激烈的技术竞争，产品研发，不想卷入市场动荡，他们更愿意使自己和市场变化绝缘。在他们维持市场稳定的举措中，他们要么选择维持低价，并少量的广告和促销费用，垂直整合，提供有限的产品，或者，提供更好的产品和服务。他们倾向于缓慢的决策，并在周密的调研后，才愿意做出改变。他们更多的是效果导向，而非效率导向。他们所处的行业通常是成熟，有成型的产品和技术，并形成了市场区隔。大多销售要么是重复发生，要么就是替代型购买。独立的战略业务单元通常没有太多的自治权利。
分析者
分析者是介于防御者和投机者之间的角色，他们较投机者冒较少的风险，犯较少的错误，但是相对防御者而言，他们对稳定的诉求较少。大多数公司都是分析者，他们很少做行业中第一个吃螃蟹的人，通常他们是第二个，或第三个进入者。他们通常围绕自身核心竞争力的周边产业来拓展业务，而不是开发全新的产品，或进入全新的市场。他们希望渐渐扩大现有的市场。他们一直在维持一个包括现金牛和潜力产品在内的平衡的产品组合。他们对行业密切观察，却很少行动，除非，他们认为时机合适
应付者
应付者没有主动战略，他们只是等待事件发生。他们只对宏观环境的压力做出回应。这是最无成效的一种角色，既无方向，也无聚焦。
2009/4/17
专题：网易代理魔兽专题 http://tech.163.com/special/00093B39/wow163.html
围绕此事，口水战打的异常热闹。各大媒体争相报道。表面上受伤的是九城，收益的是网易，其实最大的赢家还是暴雪。魔兽易主只是表象，暴雪和EA的PK 才是推动此次利益格局变化的主要因素。
暴雪强大的号召力早已超越了一呼百应的境地，已经近于 “号令天下，莫敢不从”.虽然我也是暴雪的fans，从97年星际00年间的暗黑到09年的魔兽，对于游戏的诱惑在我的任天堂和街机时代就深有体会，但第一次在暴雪身上看到了宗教的魅影。（当然，消费电子领域也有所谓的苹果教）
不禁从不同的角度考虑2个问题：
- 监管者：
一个有组织，有纪律，有货币，有文化，有史书，有超过数千万甚至上亿人的虚拟“国度”，而且，低收入，低文化，低年龄三低人群为主体，是否会成为一个令监管部门担忧的影子帝国？对于某些相对专制些的地区或国家，文化监管部门的卧榻之侧是否能容他人酣睡？ 虽然，现在，他们的顾虑还没有到这个层面，但这是我们需要密切关注也深入思考的问题。对于自由些的组织或商业机构，这个虚拟社会如何影响现实经济和文化，甚至更广的层面？虽然有点早，但我相信，这个问题就在不远的前面。
- 第三方营销角度的观察者：
正在看的一本书《乌合之众》。精英群体独立思考，只能去影响，收买，或者用暴力解决。三低人群中，愤青，群氓有相当大的比例，他们是需要快速消费品、游戏等产品营销上需要争取的核心群体，也是广大政治阵营需要争取的草根基础。 在创造游戏的时候，我们往往一开始就奠定了这个游戏的世界观和基本法则，以造物主的姿态来思考，却少有从玩家的个体来换位考虑，他们需要的是什么环境，哪些些事情可以成就他们的梦想，并以用人生中最大的热情和赌注参与这个虚拟世界的残酷竞技，正如美国梦激励了好多代移民群体，GRE TOFEL 给了很多中国学生希望 等等。
我们客观上需要平衡的世界，但是也需要冲突和无序，在稳定和动荡之间，才会有梦想、实现途径和可能的新平衡。破立之间，手段是什么？如何激励他们，让玩家发自内心的狂热并积极参与，细节上需要思考。
本人声明： 所有言论仅为个人意见，与所供职机构无关，版权所有，请勿转载，谢谢。
2009/3/27
顶一下这个活动。NGO (非政府组织)的能量正在随着时代的发展超越国界和文化，在环境，人权及社会问题的等诸多方面，WWF及民众多民间组织，用善的力量和互联网时代的传播手段，获得了前所未有的号召力量。
在当前资源稀缺，环境恶化，政治衰弱的背景下，政府和国家“恶”与和唯利是图的一面得到更多的展露，相比之下，基于善因的组织或营销方式可能会在比较短的时间内逐步明显的改变营销业态。
下载“地球一小时”全球行动时间表 25个时区超过1000个城市将展开全球关灯接力，中国众多城市掀起活动热潮
在距“地球一小时”活动两周不到的时候，全球参与这个活动城市已经超出了原先预计的1000个城市的目标。迄今为止，共有来自80多个国家和地区的1189个城市参与活动，这个数字每天还在不断地攀升中。
位于新西兰东岸查塔姆群岛上的柴油发电机将在3月28日20：30准时关闭，它将标示着全世界迄今为止最壮观的集体活动“2009 地球一小时”的开始。
作为这个全球活动的头炮，WWF“ 地球一小时”在新西兰的负责人Dairne Poole 认为，她的国家此举在这个牵动着全球10亿人，1000多个城市，横跨25个时区的活动中扮演着不可或缺的角色。
这场全球上千个城市的“关灯接力”从新西兰起，将传递到亚洲的悉尼，首尔，上海，北京，保定，香港，吉隆坡，马尼拉，新加坡，曼谷，雅加达，孟买和新德里。
从亚洲开始，“地球一小时”活动为全球25个时区的人们提供一个表达环保、应对气候变化的平台。不论是开普敦的街道上还是洛杉矶的山坡, “地球一小时”会凝聚世界各个角落的所有人一起来踏上应对全球变暖的旅程。
中国的保定，将在市长的带领下一起见证这个美丽的黑暗时刻。北京、上海的新世界商场、宜家、沃尔玛将关闭景观照明灯，和它们的顾客一起，倡导绿色消费。大连、成都、武汉、深圳、佛山顺德等地也纷纷掀起了响应关灯的热潮，越来越多的城市正在加入应对气候变化的行列。
全国100多所高校的学生也将在那天展示应对气候变化的创意。来自个人、企业、社区、学校的不插电音乐会、黑夜观星、儿童涂鸦大赛、烛光寄语等活动，都将把地球一小时活动推向高潮。
巴黎，这个“光之城”将在“地球一小时”活动中熄灭几个世界闻名建筑的灯光，其中包括埃菲尔铁塔。而在希腊，成千上万的雅典人将一起参加地球一小时，以表达他们对减缓全球变暖的支持。
纽约、华盛顿、里约热内卢、多伦多、布宜诺斯艾利斯、芝加哥、墨西哥城和拉斯维加斯等美洲的各大城市将会在久违的星光下共同发表他们对环保的心声。
WWF（世界自然基金会）首席代表欧达梦表示：“地球一小时活动正进入冲刺阶段，这场全球城市关灯接力的参与者越来越多。WWF希望更多的中国城市参加这场城市接力，共同显示大家应对气候变化的努力和决心。”
2009/2/28
偶然在big joe的blog 上看到这则潘婷的广告。非常不错。如果能够放到国内，再结合些配合的行动，相信能够成为帮助P&G 成为一个人人喜爱的消费品牌，回到80&90年代初那个宝洁令人仰慕的年代。
- 结合当前失业的问题，制作一系列社会底层人士奋斗的历程。正如98年前后国企大裁员，刘欢在呐喊的“心就在梦就在，大不了重头再来”。从“头”来过，正是P&G的最好机会。
- 适当的捐赠，在关键时候的积极表现，可以帮助企业的政府关系加分。
- FMCG（快速消费品）行业受金融危机影响不是那么大，在有余粮的情况下，比如说支持失业群体开设宝洁产品网络店铺，困难家庭可以折扣购买必要的洗涤用品和婴儿用品等。
- 形成企业的就业辅导基金（如能联合地方金融机构，实施小额借贷则更好），宝洁旗下繁多的产品能够支持一个实体店铺，
- 宝洁这么大的规模，理应向一个社会企业迈进，赢得全社会的支持，消费者发自内心的喜爱，才能基业长青。频繁的打庸俗且带有欺骗性质的产品广告，已经很难帮助提高消费者的品牌偏好，洗发水，其实已经差异化不大。
- 平庸的“好”，是卓越企业的大敌。Marketing的变革，可以是第一步。
PS：作为marketing的重要武器，如今的企业广告越来越倾向于集中资源大制作，并在着力于抓住消费者内心的强烈情感。我觉得目前为止,本年度最好的广告是《玩命快递3 Transporter 3》，看了就想买奥迪A8，影片情节还行，可以一看。 当然我更期待《变形金刚2》，这几乎可以说是通用汽车在全球的一次凶狠下注，4月份，影片和大黄蜂等比例模型，以及雪佛莱车会在上海同步亮相。
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2008/12/3
在广州和Daniel 见过。上次见还是在06年，彼时在上海，他正想做一起关于政治游说的论坛。如今他已经在另一家以游戏为主营业务的上市公司履新，担任Marketing Director。简单聊聊近况，收获还是蛮多。其中最重要的，是对以前所相信或被灌输的认识的反思和颠覆
- 作为个体，我们是否应该（秉承）专业化（的发展路径）？答案是：不
作为我们这种以服务为产品的公司，往往会倡导专业化，标准化，以控制服务水准，降低管理成本。但是，越是专业化，越是领域窄小，你的可替代性就越强，相比公司而言，其实，议价能力，并没有得到增强。并且，作为乙方公司，在往往会选择将事情尽量细分，便于分工和提高劳动效率，并延长你的成长路径，对于成长其实不利。
尤其是对于Marketing 等很多对于综合素质要求较高领域而言，往往是眼界和实战经验决定了发展的高度，专注的耕耘往往比不上触类旁通的顿悟。并且，在实际工作中，往往需要跨越种种限制，才能到达目的。胡乱给自己扣个专业人士的大帽子，限定些条条框框，有人买账么？市场需要的在某个领域的全才，而非某一细分领域的专才。
- 广告、公关真的有效么？答案是：不！
根据Daniel 提供喔的部分内部数据显示，他们的产品即便停掉90%（价值过千万）的广告、公关投入，转而在市场终端加大投入，倒可以实现更好的效果。这意味着：对于品牌已经建立，且在线销售的产品和服务，传统意义上的市场投入可能并非有效，我们有理由来重新审视每一笔投入，如有需要，可以大幅缩减。
世界是平的，市场传播的结构也日益扁平。如果人人都是全能斗士，每个销售终端懂得市场推广手段，只要产品过硬，不用广告一样可能起来。
最近很火的“口碑营销”概念，非常的搞笑。“口碑”是营销了就能出来的么？处于乙方的营销服务机构，往往都试图控制用户，炮制概念，人为造出一个个泡沫，来兜售给同样是半调子的客户。这些泡沫很美好，符合多数客户西方化的审美观念，却往往糊弄不了最后的消费者。于是，乙方再制造些数据来支持自己的方式，自欺欺人的同时也造就了“繁荣”。
在实体经济已经比较发达的今天，制造泡沫，永远是来钱最快的。
（股市的泡沫撑起了众多投行，广告市场的泡沫撑起了很多TMT领域的投资基金，房市的泡沫撑起了数万家地产商）
- 我们这种PR从业者在做一件有意义的事情么？答案是：不！
除了少数需要严格关注反垄断、产品危机等与公司命运息息相关的公共事务话题，公共关系部门多数都属于Marketing旗下一个可有可无锦上添花却非性命攸关的部门。
对于处于营销环节上的传播机构，IT技术的演进和传播的碎片化趋势，导致了网络广告的发展和信息传播的途径会大大领先于传统公共关系的发展。
目前很多机构，渐渐疏于行业知识学习，不再精于内容炮制和议题管理的传统本领，都在研究互联网时代的传播方式，并以此作为生意。其实，研究人类行为的学科就可以解释今天的网络的种种现象，传播渠道，不过是互联网制造的一个个新鲜的泡沫，用来骗广告主，投资人和中小股民的钱。
公共关系的最具价值的部分，还是在于对于重要事件中利益攸关者议题和认识的管理，最具价值的业务还是在于公共事务、危机管理、政策游说、政治选举等财经和政治领域。公共关系天生并不适宜用于大规模的市场传播活动，不适宜用于和普罗大众做沟通。
今天的PR公司能够不再深受经济危机影响，并呈现出反周期的态势，很大程度上得益于，繁荣时，我们靠制造泡沫圈大公司的钱，衰退时，我们靠危机管理来变相“勒索”。
- 我们应该有长线的职业规划。答案是：不
轨迹可以模仿，但成功不能。每个时代的背景是不同的，3年就是另一片天地。身处快速变化和发展的行业，我们的目光甚至都无法清晰的预见未来2年的变化。我们只有一条价值轨迹，围绕兴趣，合理组合技能和经历，向价值链高端进发。一般意义上的职业规划，还是算了吧。
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