最近看了很多简历，也帮朋友琢磨些工作上的事情。虽然自己还是乱七八糟，但承蒙XDJM看得起。

成功案例：一个朋友，大学肄业，正式工作才3年，却凭借强大的热情和持续的钻研，从小网站的硬件评测编辑一路窜至工信部下属研究所的核心成员，已有多次海外长期项目经验，项目足迹已经遍及欧美，并近期在金融危机期间获得了在Intel美国总部工作的的offer，大三的时候曾被台湾某著名芯片公司录用，申请赴台时遭台当局拒签。

失败案例：见了个别所谓名校的应届毕业生，只求苟活，毫无生气，分外失望。另外，认识几位市场总监人选，本想推荐给猎头，却感觉积淀不足，视野不够，作罢。

说点常见问题的个人感悟：

1. 明确定位：大部分人不知道自己想干啥，不知道自己的爱好，也不清楚自己行业中可能实现的成果是什么，行业的核心是什么，多数人看着光环就去了，往往干一行，恨一行。对自己和行业都没有清晰的认识，也没有足够的耐性去观察和投入。天地不仁，以万物为刍狗。世界是收敛（衰减）的，加速淘汰不适者的，是让适者加速凸显的唯一方式，也是成功的马太效应的根源。适者生存的不仅仅适用于丛林。换个角度讲，我们都是上了桌的赌徒，离场的时候，没有筹码可以带走，那么最好的选择是投入最多的热情，尽情的玩下去，可惜，很多人不情愿的上桌，脸色难看的离场，中间的过程，更为纠结，何苦？连搞清楚锄大地还是牌九的热情都没有，哪里能爽？
   
   
2. 定向积累：正如《滚雪球》里Warrant Buffet 说，财富积累就像滚雪球，我们需要找很黏的雪，和很长的坡。工作也是一样。大部分工作内容重复，结果易于腐烂的，正如繁华不过是一掬细沙这个帖子展示的，如果说一切易于腐烂，那么我们就需要尽量多总结，多积累，为自己创造很黏的雪，比如“能力，方法论等”。
   
   
3. 有效提升：积累过程中，我们需要避免在Tool（工具）层面积累，而要在 Function（职能）层面积累。比如HR，销售，运营，财务，等等，这些相对稳定的模块是多数企业都必备的。我们应当致力于成为某一职能部门内的全能选手，成为不可缺少的部门中不可缺少的人物。而不要“工具主义”，工具层面都是可替代的，用完就价值大大贬低了，就好比精通手机平台上Java开发的技术人员，可能下一步他的饭碗会被熟悉Adobe的AIR 技术的愣头小伙子给端掉。技术、某些关系资源，客户资源其实都是工具，可替代的，容易被他人掌控的，达成目的后，急速贬值的，如果说，已经有很多Tool 层面的积累，我们应当尽快打包，平台化，比如开公司（或做培训讲师，咨询顾问），将资源包装为企业平台上的标准产品。我们要从结构上避免个人的系统风险。保证积累是增值的,可持续的。