2009/07/30, 00:22

• WZ：86年生人，南师大辍学生，辽宁锦州人士，家穷，人帅，鄙视大学教育，在外混了2年，其中一年都是在玩魔兽，是魔兽某工会会长。人很聪明，但是随遇而安的个性让他觉得什么都无所谓，没有目标。他一针见血的指出了大学的弊端，却不清楚自己应该要什么，晃晃悠悠，如闲云野鹤，是他觉得蛮好的状态，为此，他鄙视而怜悯我。
  
• LP：88年生人，初中辍学生，山东枣庄人士，因为觉得不想上学，就在家里闲了4年多，后出来打工，做过超过7个行业，工作3年，走过大半个中国，卖过游戏点卡，倒过水果，干过1年半桑拿领班，和女友住在中央门附近。辉煌过，曾经半年赚钱超过15万；潇洒过，2小时内喂老虎机超过8千元RMB；痛苦过，在桑拿行业，每天干活超过17个小时，至今作息时间不规律
  
• LJ：91年生人，江苏句容人，很像男版周笔畅，白净可爱。南京2年了，活的无忧无虑。也快当爸爸了，第二任女友刚认识俩月就发现怀孕1个月了。我们在网吧认识时，交谈是他问我从药物人流是否有副作用开始的。-_-!!! 他的人生经历如一张白纸，每天的生活就是中午晚上厨房配菜，上网，哄女朋友，有空了，跟主厨学2个菜式。半夜1点离开网吧的时候，我带他去买了一份肯德基。在底层群众生活里，肯德基是不错的大餐，可以抚慰很多人的心灵。

• 所有的职业经理人都是打工仔，在大多数公司里，真正的老板往往只有一个，其他人都是被驱使、被诱惑，或者混饭吃。什么追求专业维度的提升，或者职业生涯的目标，都是骗HR经理的扯淡。抱大腿是多数人最安全的选择，这符合中国传统。
• 在所有的纷争里面，老板就是原子弹，大多数情况下，只做核威慑。摆摆姿态做秀。老板真正做事的时候，和朝鲜做核试验一样，关键时候才爆一下.
• 多数情况下，坐山观虎斗，是一种老板的理想选择。圣人不仁，以众生为刍狗。在比较大的组织里，老板和职员集团之间有着天然的不可调和的矛盾。和中国历史上一样，老板如同皇帝，深受蒙蔽，但是火力强大。在缺乏信息，也缺乏信任的前提下，老板可以做的就是冷眼观察，择机调停，并朝自己的希望方向上做平衡局面的动作。如果局面失控，老板就出面清场，各领五十大板是表面公平的选择。
• 任何的机构都有官僚，有斗争。适当的官僚甚至是必须的，尤其是行业领先的企业，轻微的官僚而形成的保守甚至是有益的。但是，如果官僚的态度和不受节制的权利相结合，并有了寻租的市场，就会成为企业的癌症。吴思在《潜规则》里面说恶政是一面筛子。同样，官僚和权力的交织网也是一面筛子。兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业里面的这张网，会筛上来若干的饭桶，让企业在表面繁荣的阶段快速进入下行道。
  
• 老板也很脆弱，人人都是虚情假意，无法信任。虽有生杀予夺的能量，面对复杂的人事和业务问题，却往往是一管就死，一放就乱。原子弹轻易不能放，但核威慑却不知道能否奏效。要为财报负责，向股东汇报，掌握管理团队，应付记者的发难，平衡内部的争斗。每天的邮件，清理出来，就是一部职场上刀光剑影的武侠片。高处不胜寒呐。

最近才开始看毛选，电子版的看了一阵，最近获赠一部1964年版本 1971年印刷的红宝书。翻起来顺手。

转帖。原文：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ff12b0f0100dvq6.html?tj=1

摘抄：

• 在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学 ”。这种哲学“不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学”。这些哲学看上去“像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”。聪明的人往往对这样的哲学一扫而过或视而不见，但那些不那么聪明的人却极其珍视它，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。”
  
  
• 这些天资愚钝、在现实生活中常常是“受迫害和受侮辱的”角色，他们只是依据为聪明人所不屑的几条简单的原则笃实行事，最终做成让聪明人望尘莫及的事情。稻盛看重“笨人”，而对“聪明人”总是不那么信任。“我之所以并不器重才子，是因为才子往往倾向于对今日等闲视之，不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天，希望像脱兔似地走捷径。
  
  
• 中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
  
  
• 接触过稻盛的人都会对他的“沉稳中藏着精明”有深刻印象。他的这种“精明”表现在，在面对纷繁的头绪和各种各样的利益诱惑面前保持清醒的头脑，视线始终不偏离他真正想要的。这与那些头脑灵活、一看便知其精明的人是不一样的。他们的思想和行为像一艘没有压舱的船。他们能对周围的各种信息和利益关系迅速做出反应，以至于陷入“复杂性之灾”之中，身处复杂性之中，精明人只能在局部上不断表现出精明，资源、精力全部消耗在局部的小胜利或高效率和整体性的失败或低效率中，就像在一个因没有红绿灯而拥堵的十字路口，精明的人能敏感地发现空隙，尽可能往前钻，所有精明人在整体的超低效中徒劳地追求高效，无数精明的个体不知不觉地陷入集体性的愚蠢。相反，“沉稳中藏着的精明”表面看是愚钝、低效率的，也正是由于这种愚钝和低效率，把一些多余的信息和利益诱惑自然地屏蔽了。
  
  
• 稻盛把这种表现为无能的能力称为“回到原点”的能力。精明人之所以忙乱、纷争、焦虑和困惑，是由于他们追求太多琐屑的价值而忘了原点的价值。一旦回到原点，回到简单的法则上，很多问题会渐渐不成问题。只有回到原点，我们才能具备把复杂事物简单化、直截了当把握本质的“高远视野”。只有远离自私利己的狭隘心胸，拥有光明磊落的利他心怀，才能拥有这种“高远视野”。
  
  
• 确立正确的思维方式，相当于儒家所说的“正心”和佛家讲的“存善念”。心相一旦不正，善念一旦不存，身就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这既是处世之道，也是经营之道
  
  
• 稻盛认为，经营的成功除思维方式之外，还有两个重要因素：热情和能力。这就是他提出的著名等式：人生.工作的结果=思维方式×热情×能力。
  普通人的愿望是一种随起随灭的心理反应，而稻盛所说的愿望，是一种“誓愿”，一种得不到决不会停止的渴望。“全身上下从头到脚都充溢着这个愿望，就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。”因为“内心不渴望的东西，它就不可能靠近自己”。
  
  
• 创业总是面临各种各样的障碍，其中最大、最难逾越的障碍是愿望的消减。稻盛和夫一生两次创业两次成功，很重要的原因就是他没有在别人可能万念俱灰的困苦中让愿望的热度降低，反而愈挫愈奋。稻盛自小随家庭信奉佛教，佛教关于“精进”的论述对他影响很深。“精进”是一种“心法”，昭示的是一种独特的“投资回报”理念。“精进”本质上不是在尘世的进步，而是“灵魂的质量”的提升（“当人离开尘世时，灵魂比来到世上时上升了一个台阶”）。而提升的不二法门，就是让身心置于困苦中粹炼，稻盛把痛苦和磨难称作“去污粉”，其功效就是洗去灵魂上的污浊。即使你的努力在现实上没有回报，你的灵魂也在苦役般的努力悄然中得到提升，这才是真正的回报。他把这种回报看不见或不明显的艰苦努力称为“田间的精进”，意为在田间耕作的农夫不是以马上得到的回报而是以长期回报作为投入的动机。
  
  
• “欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。这是《大学》所说的修身路径。稻盛和夫以他的活法亲身体验了这种路径。

刘军洛：伯南克的区域性战争与奥巴马的思想
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d7e234c0100dsck.html

郎咸平：中国99%白领要破产 还买房子干嘛
http://moneyschool.msn.ynet.com/bbs/viewthread.php?tid=118982

郎教授一贯的偏激，典型的海龟，走草根路线，专揭露时弊，有时觉得危言耸听，但他的预期有的已经出现，将经济学知识和逻辑简化，以“郎氏福音”兜售给普通大众。

刘军洛一贯的指点全球，典型的土鳖，却视野很开阔，有时热衷理念，符合他现在的私募操盘手的身份和吸引高端客户的需求。

如果结合起来比较阅读,挤出他们可能主观夸大的部分，预期的未来还是很可怕的。

新汉字 这篇blog 里面提到的

这个字终于有了更进一步的形象。前几天新招聘来的小朋友果然意识非常85后，自己从广州若干的小玩具厂里面定了一批开店来买，主打的细分市场是白领人群和深度网民，主打产品就是草泥马：

有意者 mail 我。 ling.frank  (@) gmail.com

1、客户端程序员
岗位职责：
1）梦幻西游客户端程序的维护和进一步开发。
2）与客户端相关的诸类工具软件的开发和维护。
3）相关木马外挂的查杀与防御等。
资格要求：
1）熟悉 C++/PYTHON 编程
2）有windows环境或客户端 开发 经验， 对windows的底端运行机制有一定了解。
3）对风魂引擎熟悉或有了解者尤佳
4）具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，能适应较多工作内容的压力；从容应对并快速处理运行中突发问题的素质。
5）具备优秀的学习能力和良好的团队合作能力，能够脚踏实地的做事。
6）能尽快适应新环境，上手做事。
有效期：1个月

2、销售部 督查专员（咨询分析方向）
岗位职责：
1）根据不同的督查目标和领域，基于一线销售市场推广规划，设计评估方案、工具；
2）通过培训、考核等方式，向督查执行人员准确传达评估方案，并跟进执行过程，保证信息采集的准确性和有效性；
3）依据督查信息反馈，进行分析挖掘，提交报告，对一线销售市场进行评估诊断，确保策略的有效执行，并为其优化调整提供支持。
任职要求：
1）大学本科及以上学历；
2）具备市场营销等相关学科的基础理论知识；
3）熟练掌握利用excel及spss等分析工具进行数据挖掘的技能，具备良好的报告撰写能力；
4）良好的沟通与协调能力、观察力及应变力，原则性强；
5）有市场销售、调研相关工作经验者优先。
有效期：1个月

3、理论研究部 高级营销策划（北京）
1）运用各种市场调研方法了解玩家的心态和需求；
2）从满足用户需求和利于市场营销的角度，协助游戏设计；
3）负责游戏的市场营销，参与制定和落实游戏的整体业务目标以及各种营销计划；
4）负责协调整合产品、公关、广告、销售、网站、运维等部门的相关资源，
5）全力推进营销计划和营销项目的有效执行，监控项目进度并确保执行效果；
岗位要求：
1）喜爱网络游戏，玩网游的时间至少在1年以上；
2）具有较强的整体营销能力，能胜任营销项目的计划、推进、进度监控和效果评估，具备良好的项目执行能力和执行技巧；
3）思维活跃，有良好的市场敏感度，具有较强的公关策划能力；
4）优秀的公关、广告文案写作及创作能力；
5）在网络游戏或其他相关行业担任过市场营销者优先；
有效期：1个月

4、理论研究部 网络游戏测试工程师（北京）
岗位职责：
1）进行游戏设计文档的分析，找出策划文档中不合理之处；
2）根据项目计划制定测试计划和测试用例并实施，保证项目质量和进度
3）进行模块测试、系统测试
4）提交测试报告
5）与项目相关人员就项目进度和问题进行有效沟通。
岗位要求：
1）本科及以上学历
2）熟悉并热爱软件测试工作
3）具备一定的编程水平，能够为开展自动化测试做准备。熟悉UNIX环境，熟悉shell，具备基本的c编程能力和思想。
4）逻辑思维能力强；
5）具备良好的学习能力,逆向思维能力和质疑习惯
6）工作积极主动,责任心强,有很好的团队合作精神
7）有良好的沟通能力和表达能力
8）爱好游戏及对游戏有特别理解者，可以优先考虑。
有效期：1个月

5、角色原画设计师
岗位职责：
1）对Q版形象设计有长期、丰富的经验，作为当前美术环节的制作人，与项目组的策划、主美保持良好沟通；
2）按时、按质、按量完成计划内的美术开发需求，并有良好的大局观，为游戏的不断完善积极提出更有建设性的意见。
岗位要求：
个性开朗，有优秀的手绘能力和健康、积极的创意，面对压力勇于挑战。
有效期：1个月

6、特效美术设计师
岗位职责：
1）对Q版形象设计有长期、丰富的经验，作为当前美术环节的制作人，与项目组的策划、主美保持良好沟通；
2）按时、按质、按量完成计划内的美术开发需求，并有良好的大局观，为游戏的不断完善积极提出更有建设性的意见。
岗位要求：
个性开朗，有特效制作经验和健康、积极的创意，面对压力勇于挑战。
有效期：1个月

7、美术部 场景制作师
岗位职责和要求：
根据场景原画提供的场景原画设计稿，以及场景原画分析会议总结出的制作规范，
并通过与场景原画、场景贴图的沟通，按照模型制作流程的规范步骤制作场景，
以确保所制作场景的质量、进度并符合场景原画的设计思想。
有效期：1个月

8、特效设计师 （大唐无双和大唐豪侠外传）
根据项目特效制作流程及特效开发计划的要求，设计并且制作游戏中各种特效元素；
与动画、策划人员沟通合作，根据制作计划按时完成任务并跟进最终表现效果。
有效期：1个月

space 被封了一阵，写的东西少了，忙的东西多了。每天起床，不刷牙不洗脸不刮胡子上班去。连着好几天睡的很少。活的很小说的样子。不过，也应证学好三年，学坏三天，6-4之后，充分变成了外表颇有迷惑性的坏人:

1. 牌要慢慢打。急躁是年轻人的毛病，虽然我长得越来越过期，但是，依然有些急躁。英雄都是要牺牲来成就的，用短暂的牛逼换取永远的缅怀，这个帐得算算。如果没有董存瑞的历史环境，还是看看千年的王八万年的龟吧。百炼钢难敌绕指柔。刚猛过头容易自己折断。
   
   
2. 以彼之道还是彼身：阴对阴，阳对阳，混帐对流氓。我认为这个靠谱。所谓的阴阳相生相克，“邪”不胜“正” 都是统计规律，于个体而言，用于说教的宏观的统计数据没有意义。而且，单纯的职场中，只有利益角度，没有“正”“邪”。所谓正邪，对错，可能还得用一些最基本的价值准绳来判断，是否伤天害理，是否谋财害命，是否取不义之财等等。
   
   
3. 所谓好人：总有些读书人坚持自己的气节，甚至到迂腐，不知抗争，只晓得牺牲小我，成就大我，试图用自己的受难来实现心理上的升华，YY自己达到了另一境界，这些都是些屈原式的人物。跳出局面来看，也许值得一说，入局之后，实在是要不得，他们只能缅怀，难以共谋大事。我能理解为什么历史上有那么多的“奸臣贼子”能够受宠，潇洒走一回，而所谓的好人，多数被整的惨兮兮，郁郁不得志，要么流放，要么被杀。读书人做事没有效率，被价值观，道德观禁锢太深，纵然胸中有万卷诗书，“坏人”们上来一个耳光就打的晕头转向。“好人”总试图以理服人，所以才有秀才遇见兵，有理说不清。“坏人”们则基本上非常清楚利害关系，自己的长处和短板，定位异常清晰，能够输出幕后老板想要的结果。所以，他们的命运，都是定数。
   
   
4. 超越“我”的角度：如果以超越个体，以全局的第三方角度来看所有人的行为和想法，想像一个摄像头在拍摄你的行为举止和局面变化感觉也相当有趣。这样，思路上更为清晰，自己在局中的定位，和未来的可能性，都在一步步落子中有清晰的展现。

伞兵日记- 开篇絮语

今天，所有的space，twitter，flickr等代表自由化倾向的产物都被和谐了。仅以此图纪念这个日子。20年了

一直是Palm的用户，从Palm Treo 600 开始。

我觉得Palm 是最好用的手机，而不是之一。iPhone的休闲用户根本无法理解Palm 用户的体验。最近因为要两部手机一起用，入手一部 黑莓 BlackBerry Bold 9000，做工优秀，硬件出色，但细节处的设计仍然不如Palm Treo。

没有失败的产品，只有失败的营销，30元的胶底飞跃球鞋在欧洲打出一片天地的时候，成本10元的塑料鞋Crocs在国内卖出300多元的价位的时候，当年独占PDA市场鳌头的Palm 却节节失利，营销和渠道混乱不堪。很早就提出了上网本的概念和产品，却没能搭上车；内部斗争，拆拆合合，比国企还折腾；过去产品中存在的问题（数据线，耳机，辐射）始终没能很好解决，让老用户爱恨交加

期望Palm Pre能够成功，否则，真成绝唱了。

Facebook 上的Palm 小组 http://www.facebook.com/palm

这是中国特色的飞跃，却是老外发现的市场

转自：http://scidems.spaces.live.com/blog/cns!B94B7DDB7946DADF!2779.entry?ccr=5351#comment

“书的作者是失势的中国前国家主席。关于这本书的出版经历实在是太传奇了。单就是这本书的出版经历都可以再写一本书或者拍一部电影。书的作者在被软禁的期间，把自己的想法录在二十几盒磁带上面，这些磁带之前都是京剧磁带和儿歌磁带。而且这些磁带分三批。其中两批分别给了作者的亲信，偷渡出国。最后一批混杂在他孙子的儿童玩具里面以防被查出。这本书就是这些磁带的综合。录音可以上《纽约时报》和《华盛顿邮报》上找，我之前听过。总之，还有很多故事，我就不说了这本书的传奇出版经历了，建议大家去搜，去百度上搜"Prisoner of The State"或者“国家囚徒”，看有什么结果。或者在google英文上搜。Anyway，等我看完后，一定写书评。”

相关：

1. WSJ：Zhao Ziyang's Revenge

作者= Frank Ling   个人创作，版权所有，请勿作商业转载，待续。

1. 枪杆子里面出政权。读书人很傻，认为知识就是力量，多读了几本破书，就琢磨着卖弄见识来影响别人，若真是这样，袁世凯早该被洗脑了。 历朝历代，君主身边不缺文人，文人们基本上都挂了。改变历史的除了关外的枭雄，就是帝王身边的小人。
   
   
2. 攻心只是一门艺术，能对君子，不敌小人，可对雄主，难侍昏君。而且，在纷争中，任何人在巨大的现实利益面前，都会有片刻的理智，都会有片刻的免疫力。这个世界上，从群体心理学角度看，脑残才是主流。 攻心的手段若无处发挥，只会落得舟大水浅无力回天的地步。
   
   
3. 绝大多数人，都是乐见其成。懒惰、贪婪、胆小都是人的本性。我们无需去痛斥首鼠两端，开启民智是教育者的责任，只要我天朝的教育部还在，我们就不要做善的假设，而是要做好恶的预期。
   
   
4. 阴阳相生相克，潜规则和显规则，同样互为表里，轮流上阵。潜规则是规律，是利益格局的体现；显规则是武器，是矛盾斗争的主力。历史上，我们有体用之争，有真理的标准的探讨，有XX主义，左右倾，这些显规则的刀光剑影，都是潜规则的意在沛公。
   
   
5. 会议不仅仅是一次沟通，更是显规则与潜规则对抗的场合。所谓民主也是显规则，这个是集体决策用来逃避责任的一种方式，或者矛盾公开化的手段。决策时犹豫，困难时授权，用官僚的程序来消磨你进的锐气，用民主的决策来堵死你退的归程。
   

最近看了很多简历，也帮朋友琢磨些工作上的事情。虽然自己还是乱七八糟，但承蒙XDJM看得起。

成功案例：一个朋友，大学肄业，正式工作才3年，却凭借强大的热情和持续的钻研，从小网站的硬件评测编辑一路窜至工信部下属研究所的核心成员，已有多次海外长期项目经验，项目足迹已经遍及欧美，并近期在金融危机期间获得了在Intel美国总部工作的的offer，大三的时候曾被台湾某著名芯片公司录用，申请赴台时遭台当局拒签。

失败案例：见了个别所谓名校的应届毕业生，只求苟活，毫无生气，分外失望。另外，认识几位市场总监人选，本想推荐给猎头，却感觉积淀不足，视野不够，作罢。

说点常见问题的个人感悟：

1. 明确定位：大部分人不知道自己想干啥，不知道自己的爱好，也不清楚自己行业中可能实现的成果是什么，行业的核心是什么，多数人看着光环就去了，往往干一行，恨一行。对自己和行业都没有清晰的认识，也没有足够的耐性去观察和投入。天地不仁，以万物为刍狗。世界是收敛（衰减）的，加速淘汰不适者的，是让适者加速凸显的唯一方式，也是成功的马太效应的根源。适者生存的不仅仅适用于丛林。换个角度讲，我们都是上了桌的赌徒，离场的时候，没有筹码可以带走，那么最好的选择是投入最多的热情，尽情的玩下去，可惜，很多人不情愿的上桌，脸色难看的离场，中间的过程，更为纠结，何苦？连搞清楚锄大地还是牌九的热情都没有，哪里能爽？
   
   
2. 定向积累：正如《滚雪球》里Warrant Buffet 说，财富积累就像滚雪球，我们需要找很黏的雪，和很长的坡。工作也是一样。大部分工作内容重复，结果易于腐烂的，正如繁华不过是一掬细沙这个帖子展示的，如果说一切易于腐烂，那么我们就需要尽量多总结，多积累，为自己创造很黏的雪，比如“能力，方法论等”。
   
   
3. 有效提升：积累过程中，我们需要避免在Tool（工具）层面积累，而要在 Function（职能）层面积累。比如HR，销售，运营，财务，等等，这些相对稳定的模块是多数企业都必备的。我们应当致力于成为某一职能部门内的全能选手，成为不可缺少的部门中不可缺少的人物。而不要“工具主义”，工具层面都是可替代的，用完就价值大大贬低了，就好比精通手机平台上Java开发的技术人员，可能下一步他的饭碗会被熟悉Adobe的AIR 技术的愣头小伙子给端掉。技术、某些关系资源，客户资源其实都是工具，可替代的，容易被他人掌控的，达成目的后，急速贬值的，如果说，已经有很多Tool 层面的积累，我们应当尽快打包，平台化，比如开公司（或做培训讲师，咨询顾问），将资源包装为企业平台上的标准产品。我们要从结构上避免个人的系统风险。保证积累是增值的,可持续的。

翻译=Frank

进取型战略的分类
商业战略可以用多种方式来分类。一种流行的方式是根据战略的进取性来分类。进取型战略通常营销的判断力，风险偏好，财务杠杆，产品创新，决策速度及其他相关指标来判断的。常见可分为四类：投机者，防御者，分析者，被动者。

投机者
投机者是最具进取心的，通常，他们会采取积极的计划来开拓新的市场，发现新的机会。新品开发和挤占对手市场是他们拓展市场份额的常见行为。对于市场上出现的信号，他们快速反应，只进行很少的研究和分析。他们大多数收入都来自于新品和新兴市场。通常他们有很高的负债率，VC持有他们大量的资产。产品失败，不受市场欢迎的风险很高。他们关注的领域始终跟随市场的热点在更替。他们因为是第一个吃螃蟹者而广受看好，并认为，他们的先发优势能够带来高溢价和高毛利润。撇脂定价法是换回高额开发投入的主要方式。并且，在技术人员和管理层人员的聘用方面，他们愿意采用雇佣猎头公司来挖人这种立竿见影的手段。对于广告，促销和销售人员则采用高提成的方式来激励。通常情况下，这种类型的公司会被划分为几个一定程度自治的业务单元。他们所处的行业通常是处于生命周期的萌芽阶段或成长的初期，竞争对手不多，技术上还在不断演化。

防御者
防御者的从不争夺市场，他们的行为和激进者完全相反。他们倾向于维持现有市场份额的相对安全和稳定，他们不愿意参与激烈的技术竞争，产品研发，不想卷入市场动荡，他们更愿意使自己和市场变化绝缘。在他们维持市场稳定的举措中，他们要么选择维持低价，并少量的广告和促销费用，垂直整合，提供有限的产品，或者，提供更好的产品和服务。他们倾向于缓慢的决策，并在周密的调研后，才愿意做出改变。他们更多的是效果导向，而非效率导向。他们所处的行业通常是成熟，有成型的产品和技术，并形成了市场区隔。大多销售要么是重复发生，要么就是替代型购买。独立的战略业务单元通常没有太多的自治权利。

分析者
分析者是介于防御者和投机者之间的角色，他们较投机者冒较少的风险，犯较少的错误，但是相对防御者而言，他们对稳定的诉求较少。大多数公司都是分析者，他们很少做行业中第一个吃螃蟹的人，通常他们是第二个，或第三个进入者。他们通常围绕自身核心竞争力的周边产业来拓展业务，而不是开发全新的产品，或进入全新的市场。他们希望渐渐扩大现有的市场。他们一直在维持一个包括现金牛和潜力产品在内的平衡的产品组合。他们对行业密切观察，却很少行动，除非，他们认为时机合适

应付者
应付者没有主动战略，他们只是等待事件发生。他们只对宏观环境的压力做出回应。这是最无成效的一种角色，既无方向，也无聚焦。

欢迎圈内朋友推荐以下人选。另外，欢迎推荐和自荐，年轻靠谱，工作经验0-3年男生，外向，学历不限，懂游戏的人选（Base在广州）。人才难找，一并谢过。

ling.frank@gmail.com

招聘职位说明：
【市场总监】
岗位职责：
1、制定产品的年度市场战略，通过有效的营销传播建立和推动产品的品牌认知度。
2、基于对游戏深入的研究分析，提出创新性的市场营销方法，包括网络，传统各种营销活动，异业合作，营销同盟等等。
3、管理市场营销团队，以最佳的方式协调，分配资源，保证各职能部门目标的一致性；
4、和业务相关部门保持通畅的沟通，保证目标的一致性；
5、在统一的战略目标下，有效的进行外部沟通，保证公平，规范操作、实现最佳投资回报率。
6、有效的管理各种外部关系，和主要分销商关系，其他合作伙伴等保持良好的沟通，有效监督，测评合作伙伴的市场营销计划的实施。
岗位要求：
1、本科以上学历，市场营销、电子商务等相关专业，研究生学历优先考虑。
2、至少8年市场营销领域相关工作经验
3、对玩家和市场行为有深刻的理解和把握，丰富的游戏行业知识，能够有效预测和把握行业未来的发展趋势；
4、具备成功的市场营销实战经验
5、敏锐的市场意识，严格的结果导向，能够优化产品定位，增加产品的营收。
6、具备优秀的团队领导能力，能够实现资源的最佳有效配置。
7、良好的影响力，人际沟通能力
8、优秀的计算机应用技巧，包括word，excel，ppt。
9、良好的英语写作能力，流利的口语能力。
工作地点：上海/广州

【市场营销经理】
岗位职责：
1.参与制定产品的年度关键目标和市场策略；并分解出周期性目标和战术；
2.负责传统广告的资源采购和效果评估；
3.围绕营销目标，负责线下营销活动的策划、执行、效果评估；
4.领导/协调跨职能资源实现市场项目计划，和相关职能部门密切合作，和各市场职能一起制定出各类产品营销计划，如媒体计划，网络营销计划，市场研究计划，渠道计划等；
5.提供有深度数据调查的业务报告；定期进行市场计划总结和预测；及时作出市场资源的规划；
6.协调内外部资源，保证市场计划的执行和有效监测。
岗位要求：
1.本科以上学历，市场营销、电子商务相关专业，研究生学历优先考虑；
2.5年相关的市场营销管理或者品牌管理经验，并能够熟练运用市场营销工具；
3.对游戏有热情，有游戏行业相关经验、熟悉游戏产品等体验型产品者优先考虑；
4.具有项目管理管理经验，能够确保项目按照既定计划有效执行；
5.良好的人际沟通能力，分析，解决问题能力；
6.能够熟悉操作word，excel，ppt等；
7.具有娴熟的英语口语和写作能力者优先考虑。
工作地点：上海/广州

【网络营销经理】
主要职责
1.负责网络营销策略和计划的制定、线上营销活动的策划、执行和效果监测；
2.负责线上数据的采集和分析，制定符合市场意图的线上营销计划，并负责实施和监控；
3.负责网络广告、网络营销渠道体系的搭建和维护，保证营销计划的切实推进，定期统计及分析各类网络营销效果，对营销计划、目标、费用实施进行评估、监控与控制分析；
4.围绕营销目标，与网站人员密切合作，参与产品网站的优化，增强用户体验和营销效果。
岗位要求：
1.本科以上学历，市场营销、电子商务等相关专业，研究生学历优先考虑；
2.对游戏有热情，有游戏行业相关经验、熟悉游戏产品等体验型产品者优先考虑；
3.具有项目管理管理经验，能够确保项目按照既定计划有效执行；
4.4年以上网游或电子商务营销推广经验；
5.熟悉网络广告资源，对网络营销和用户体验有一定理解；
6.熟悉文档处理工具，如word，excel，ppt等；
7.具有娴熟的英语口语和写作能力者优先考虑。
工作地点：上海/广州

【创意设计经理】
岗位职责：
1.管理美工设计团队，并负责不同项目中资源的最佳配置。
2.配合市场经理，有效的协调跨职能部门资源。
3.密切配合市场经理，跟进外部广告代理公司的日常沟通；
4.扮演内部广告代理角色，支持不同市场项目的需求，包括：日常的促销，广告所需物料等；保证各类市场投放产品的创新性设计。
5.根据项目的差异性对产品素材进行二次加工，在保证产品原有风格上进行创新性设计。
6.检验各类对外印刷品，市场产品的设计。
岗位要求：
1.本科以上学历，美术、广告、设计相关专业
2.至少6年广告设计相关领域实战经验。
3.具备创新性的设计能力，并有相关设计管理经验。
4.美工背景，具备手绘能力者优先考虑。
5.掌握各种绘图工具，如AI, Photoshop, Painter, Flash, Dreamweaver等，熟悉3D 动画工具者优先考虑。
6.关注细节；
7.对PC和网络游戏有热情，魔兽世界玩家优先考虑。
8.具备娴熟的英语口语和写作能力者优先考虑
9.具备项目管理经验。
工作地点：上海/广州

【销售渠道经理】
岗位职责：
1.建立和销售团队、市场部门的有效沟通渠道，并根据各地特点制定差异化渠道和具体推广策略。
2.在总体市场计划目标下，和销售团队一起，制定销售渠道的活动和推广的执行方案；
3.选择最有效的方式监测，评估销售渠道活动和推广的效果；
4.和销售团队一起，为实现产品利益最大化设置相应激励机制；
5.收集渠道相关信息，提供日常报告，及时分析销售动态，制定各类标准化渠道管理工具。
岗位要求：
1.本科以上学历, 研究生学历优先考虑；
2.5年以上销售渠道相关工作经验；
3.基本了解魔兽世界产品；
4.有网吧或者校园渠道管理经验者优先考虑；
5.有游戏行业经验者优先考虑；
6.优秀的战略思维和规划能力，数字处理能力，善于处理数理逻辑；
7.优秀的人际交往能力；
8.了解基于品牌和用户的市场原则；
9.熟悉文档处理工具，如word，excel，ppt等；
10.有英语口语和书面能力者优先考虑；
工作地点：上海/广州

【媒介经理】
工作职责：
1.制定、执行年度媒介计划，建议分配并监督媒介预算；
2.确定媒体发展趋势/机会，完成媒体建议和实行计划；
3.监控媒体投放效果，保证资源使用最优化；
4.保持媒体联络，负责媒体资源的计划、预算、采购及质检评估；
5.设计、制定、执行媒体操作流程，控制流程管理；
6.负责媒介的购买和效果评估。
岗位要求：
1.本科以上学历，研究生学历优先考虑；
2.4年以上相关的媒体专业工作经验；
3.对游戏有热情，有游戏行业相关经验、熟悉游戏产品者优先考虑；
4.具有项目管理经验，能够确保项目按照既定计划有效执行；
5.优秀的人际沟通和分析解决问题能力；
6.熟悉文档处理工具，如word，excel，ppt等；
7.具有娴熟的英语口语和写作能力者优先考虑。
工作地点：上海/广州

每天上下楼，都会和他相视一笑。

大肚能容，容天下难容之事；

慈颜一笑，笑天下可笑之人。

最新海报和签名图

希望大家能够积极转载相关帖子。草根的力量只有团结起来，才能赢得应有的生存权利！！人人生而平等。

马丁·路德金在犹太人大屠杀纪念碑上悔恨地说过：“当初，他们追杀共产主义者，我以为自己不是共产主义者，我不说话；接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话；后来，他们追杀工会成员，我继续不说话；此后，他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我还是不说话；最后，他们奔我而来，再没有人站起来为我说话了”。

上一个被撞的是谭卓，下一个是谁？

论坛热贴

最新进展:『天涯杂谈』 富家子飚车撞死人最新情况(胡斌已刑拘、三菱车获保险12万)

http://www.tianya.cn/publicforum/content/free/1/1558998.shtml

天涯主贴：富家公子撞死人还不当回事，有当事人照片（转）
http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/1455599.shtml  （已经被和谐了部分，不能回复了）

博客：
1510：头文字E：仇富与公平
http://www.my1510.cn/article.php?id=c77ebed7def5b242
摘抄：时速70码，制动30米，撞飞后里距离斑马线20米。看过事故当时的视频之后，我觉得大家应该感谢交警，至少他们提供了一些数字，让这个事情变得有码，而不是无码。为什么是70码呢？因为70码是个很微妙的数字。我查过，杭州市中心那个路段在当时的限速是50km/小时，学过交通法规的都知道，普通超速肇事，超速50%以及超速100%在处罚上会有很大的不同。时速70公里每小时，是还没到50%这个关键点的，属于普通超速肇事。在经历了俯卧撑，躲猫猫，做噩梦之后，我知道了这个国家的公民，每个人都可能会经历一场神奇的死亡。70码的三菱跑车，在使用了三十米的制动距离之后还把人撞飞二十米，有些人倒底是在污蔑我们的智商还是在污蔑三菱重工的刹车工艺？更何况这俩劣迹斑斑的三菱车的违规纪录上，最低超速就是120码，最高曾达到可怕的210码！

何菜头：杭州，什么人的天堂
http://www.hecaitou.net/?p=5513#comments

摘抄：记录显示，在2008年12月7日，肇事车辆在限速120公里/小时的沪杭高速公路上开到了210公里/小时。根据《交通法》，超速50%以上应吊销驾驶执照。2009年5月7日晚上的事情，说明这个条款是个笑话。所有人开始问一个问题：如果肇事者的执照依法被吊销了的话，谭卓现在是不是应该还活着？从这个问题开始，提问就不肯再停下：为什么有人得到了法外施恩？问题究竟出在哪里？谁给予了这种额外的豁免？为什么街上的飙车族没有得到有效管制？

公安局的反应

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只有情绪共鸣才能形成难以遏抑的浪潮。我希望这样的浪潮更猛烈，希望舆论的声音来的更有力。 感谢美国人普及了网络技术，没有互联网，即便是我们身边的死亡，黑幕，都难以知晓，更何况，在中国，很多看不见的阶级群众都在掠夺和管制下无声无息得慢慢消逝，比如，谭卓。

另外附上黑色笑话一则：

江苏省人民医院7名医生同时感染艾滋病
http://bbs.news.163.com/bbs/mass/132756458.html评论：更像是一出黑色幽默的搞笑片，用最现实和冷酷的方式证明了：出来混，迟早要还。 慎用潜规则，小心副作用。

原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d1e688a0100dasz.html

胡泽国

      今天，老师带领我们到烈士纪念馆参观，使我很受感动。那些革命烈士，为了革命，不怕严刑拷打，不怕枪林弹雨，为了穷人的解放，献出了自己宝贵的生命。我要向他们学习，做革命的***人，长大为人民服务。

　　我热爱那些为了穷人打天下的烈士，我痛恨那些资本家反动派。听爷爷说，刚解放那会，日子虽然苦，但那时当官的一心为老百姓，不像现在，到处是贪污犯。我对爷爷说，我长大了就专门抓贪官，给他们灌辣椒水，上老虎凳，叫他们把贪污的钱交出来，分给穷人。我们家也是穷人，爸爸妈妈都下岗了。爸爸每天去蹬三轮车，还经常被城管队赶来赶去，有一次被城管队没收了车，爸爸整整哭了一夜。我劝爸爸说，等我长大了，就号召我们班同学专门打城管队，吊在树上打，拿皮带抽，看他们还敢猖狂不？妈妈对我最好了，她身体不好，没钱治病，却什么好吃的都留给我，我让她吃，她总是说不饿。

　　我小时候最喜欢在姥姥家玩，那里有一个小院子，虽然很破旧，但邻里关系很好，那些爷爷奶奶都喜欢我，说我又调皮又聪明，长大能当一个将军。院子里有一棵枣树，每到秋天，我就上去摘枣吃。可是，前年，那里拆迁，房子全推倒了，姥爷姥姥还有其他的爷爷奶奶，很多买不起郊区的大房子，只好租一间小房子住。那里盖起了高楼，成了繁华的商场，那些人挣了很多钱。我不明白，为什么姥姥要住小房子，他们却能挣大钱。我不喜欢那个高楼，我心里对姥姥说，我长大了，要学本·拉登，开个飞机把他撞翻，重新给您盖个四合院，栽上枣树、石榴树。

　　老师经常教育我们要好好学习，我一定听老师的话，把学习搞好，长大当一个发明家。我要发明一种武器，能认出好人坏人，发射的子弹能一直追着坏人打，把他的屁股打个洞。

　　我喜欢枪，我最喜欢的枪是AK47，我长大了，就用这种枪去打敌人，我一定不怕牺牲，我一定能胜利的，那些烈士就是我的榜样。